设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：************方案设计所：************建筑设计所：************结构设计所：************设备工程所：************道路桥梁所：************市政设计所：************景观设计所：************市场部：部门主管：****部门人员：************财务部：部门主管：****部门人员：************行政部：部门主管：****部门人员：************设计部职能表部门名称设计部部门编号部门负责人***直接上级副总经理设计部部门结构图建筑设计结构设计设备专业设计景观设计其他设计根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，认真做好技术准部门职责备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。建立成果标准化系列，提升公司设计成果技术水平,满足市场及客户需求。部门职能及主要工作内容技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化工作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下专业工作对接的工作条件，要求表单形式对接，提高工作效率；3、编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、收集市场先进管理，优化设计的相关信息。计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制公司设计计划，及动态调整实施等；3、进行项目计划审核及副行跟踪、控制。标准化管理合同管理：1、建立合作方档案库，进行评价及不断优化；2、编制体系的建立合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈判确认；4、负责集团管控项目的合同运行；5、跟踪管控项目合同的运行。及不断优化成本管理：1、负责组织各专业技术多方案比较，优化成本；2、逐步建立并优化公司各专业技术设计成本控制数据库；3、收集分析行业相关成本控制的管理信息；4、根据成本目标，控制公司项目设计成本；5、跟踪项目的成本控制情况。档案管理：1、编制项目档案标准目录；2、负责项目档案的收集、整理、归档；3、负责各阶段设计成果、审批成果的存档、发放；4、负责项目各阶段信息的整理及发放。专题研究：根据公司项目特点，组织专题研究，优化设计品质及项目整体品质，如①节能技术②绿色建筑评价③电梯配置设计标准④汽车库系统管理等。设计管理1、配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规模初判。2、副行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。3、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。4、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。5、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。6、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。1、配合项目市政，水、电、气等方案的征询，审核方案成果；2、负责组织项目的供水、供电、供气、有线电视、智能化、亮化、基坑支护设计，勘查工作等；3、负责组织幕墙招标图设计，配合项专项设计目进行幕墙施工图设计，审核设计成果；4、负责组织景观方案、扩初设计，配合项目进行施工图设计，审核设计成果；5、负责组管理织智能化方案设计，配合项目进行施工图设计，审核设计成果；6、负责组织亮化方案设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；7、配合项目进行基坑支护设计，审核设计成果；8、配合项目进行勘察工作，审核技术参数，勘察报告报集团备案；9、配合项目进行室内设计，并提供专业意见。1、负责组织项目的各项技术审查（超限、抗震）；2、配合项目的报批报审规划、消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；3、配合项目进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门的沟通交流；4、配合项目进行审图公司的施工图审查。配合招投标1、参与公司的招投标的工作，负责方案设计、项目设计任务书、技术标等资料的汇总编制；2、负责设备、材料、等招标中应提供管理的技术标准参数，及技术标的审核；1、定期组织专业人员下现场，配合项目协调解决问题；2、参加各配合工程施阶段设计成果的技术交底；3、参加关键节点的工程验收或检查；工管理4、负责重大及施工方之外各方提出的变更管理，变更项目需上报同步备份，不定期检查。设计部主管领导职责：一、全