建筑行业的工作展望建筑行业的工作展望同志们：新年的钟声即将敲响，2015年是“十二五”收官之年，是为“十三五”开局打下基础的关键一年。因此做好全年工作，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体干部职工必须认清形势，勇于接受新的挑战，全面推进项目管理标准化建设，聚焦工程质量、技术创新、安全文明、绿色施工等关键环节，在服务业主上多尽责，在改革发展上作贡献，在全面加强自身建设上下功夫，确保公司各项工作取得新成效。今天，我们齐聚一堂，在总结去年的工作成绩与不足的基础上，特制定出2015年公司的基本经营政策和基本经营目标，以使全体人员朝着目标奋发图强，携手同心，共同为创造企业新辉煌而努力。2015年公司经营目标是：1、将在建的项目做精做优，企业管理做强做大；2、工程合格率达到100%，九洲花园2.1.2期应切实做好省优（扬子杯）评比工作，大名城应认真做好金龙杯申报评比工作、九洲花园三期、青龙中学、新乐花园、维绿大厦以及常工院图书馆项目要确保常州市优质结构工程；3、安全生产达标，不发生重大事故。各项目部均要以“省建筑施工标准化文明示范工地”为目标搞好安全文明建设工作，其中九洲花园三期、青龙中学、常工院图书馆项目的评审工作合格率必须达到100%，新乐花园、九洲花园三期要积极参与“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国绿色施工示范工程”的申报评审工作；4、全年确保有国家级QC一项，省级一项，省级工法2项，国家级刊物论文1篇；5、坚持提升客户满意度，客户满意率须达90%以上；6、全年争取获一项省级以上“安康杯”；7、以九洲花园三期项目为样板，建立健全住宅工程项目管理的标准流程和公司文化建设体系。8、加强信息管理系统的建设和使用，OA平台覆盖率达100%，自建项目使用率达100%，项目塔吊监控系统使用率达100%，品茗资料软件及绿色施工软件使用率达100%；2015年集团公司的目标是实现“三大战略”（人才兴企战略、科技兴企战略、质量兴企战略），增强三种能力（开拓高端市场能力、搞好多元经营能力、风险防范能力），提升三个水平（财务管理水平、资质等级水平、信息化应用水平），我们结合自身情况，具体应做好以下几点：一、确保工期守信誉，苦练内功强品牌明年，各项目部仍然要在进度上始终保持强烈的危机感和责任感。要根据年度施工计划，结合作业队施工情况，倒排工期，预测人员、机械、材料、节气可能存在的问题，优化施工方案，将所承建的项目做到精品、做出特色；其中，九洲花园三期要完成主体验收工作，九洲花园30#、34#、新乐花园、常工院要做好竣工交付工作。为圆满完成这些目标，希望各部门认真组织策划，积极配合，维护品牌信誉，全面提升施工管理水平。尤其是公司已经成形的这些特色做法，各项目部要高度重视，不折不扣地执行，如外窗防渗保温、楼面保护层厚度、几何尺寸等投诉热点问题，要严格把关。近年来，公司已经创出了许多明星项目，规范化的管理雏形也初显，受到了社会各界的广泛关注和肯定，形成了一笔可观的无形资产。所以，黄才良经理适时地成立了才良分公司，继续向社会推广“盖房人想着住房人”的优良传统，在八分公司的基础上，将项目管理经验与自然规律紧密联系起来，总结、改进、完善住宅工程管理标准，培养核心管理团队，争取通过两年三年的沉淀和调整，一举赶超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我们要以“工程质量治理两年行动”为契机，以九洲花园三期为样板，全面推进住宅工程质量创优创精活动，完善项目管理标准化流程，走“质量兴企”之路。我们要用这个项目来扩大公司品牌的知名度和市场美誉度，为今后向一线、二线城市抢占市场打下扎实的基础。希望各项目部也要积极配合，二、培养人才谋发展，团队协作齐头进企业的生存离不开员工的能力和智慧，更需要员工的忠诚和勤奋。而我们每一个在工作时，其实就是为自己而工作，今天我们能相聚在武建集团八分公司这么好的舞台中工作，也是一种机会，所以无论我们做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。我们已经进入终身学习的时代，活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。2015年，公司要不遗余力地抓好一级建造师、施工十大员等岗位人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建设等方面的引领作用。另一方面，公司将重新启动大学生轮岗项目。具体来说，公司将坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。主要包括施工员、测量员、技术员、安全员、资料员这五大岗位，每岗不少于六个月的实习时间。为了让当事人对新工作环境和业务有所了解，补充新知识和能力，使其对未来岗位有一个清晰的了解。除常规的岗位知