寓言的故事【推荐】寓言的故事寓言的故事1一群猴子住在江边的一座山上。这座山飞瀑流泉，树木繁茂，风景十分秀丽。每年春天过后，满山遍野都长着野果。说不清是什么年月，一群猴子来到这山上安家落户，从此以后，一直过着不愁温饱、悠然自得的生活。有一天，吴王带着随从乘船在江上游玩，当他在江两岸的奇山异峰中发现这风景秀丽的猴山时，感到异常兴奋。吴王令随从在猴山脚下的江边泊船，带领他们下船登山。山上的猴子们往日的平和与宁静，突然被这么多上山来的人打破了。猴们面面相觑，它们吓得惊慌失措四下逃走，躲进荆棘深处不敢出来。有一只猴却与众不同，它从容自得地停留在原地，一会儿抓耳挠腮，一会儿手舞足蹈，满不在乎地在吴王面前卖弄着它的灵巧。吴王拉开弓，用箭射它，这只猴子并不害怕，吴王射过去的箭都被它敏捷地抓住了。吴王有些气恼，便命令随从们一起去追射这只猴子。面对这么多人射过去的箭，猴子难以招架，当即被乱箭射死。吴王回头对他的随从们说：“这个猴子，倚仗自己的.灵巧，不顾场合地卖弄自己，以至于就这样丢掉了自己的性命，真是可悲。你们都要引以为戒，千万不要恃才傲物，在人前显示和卖弄自己的一点雕虫小技。”智慧的人知道藏而不露；有了一点点本事就喜欢卖弄的人是愚蠢的。他们不是弄巧成拙被人笑话，就是最终落个失败的下场。寓言的故事2项目组进驻ZF项目之初，在调研第二天了解到生产订单无序的现状，就与企业方老总沟通要求组建PMC部。王总就反问项目老师：“PMC的主要职能是什么?”“是生产计划和物料管控的部门，是协调销售、研发、仓库、采购、品质、生产的部门，同时也是工厂的`控制枢纽。”“需要多少人?”“最少是两人，一个负责物料控制，一个负责计划跟进。”同时，也和王总谈起了建立稽核觉知体系，王总又问到项目组老师：“稽核员不可以兼职吗?”“需要多少人?”项目组回答：“不可以!”ZF项目是一个100多人的企业家居用品生产企业，利润低，管理粗放，成本浪费大，人员超编多。在这种情况下，增设部门，增加费用无疑是雪上加霜。两个核心觉知部门的组建都让王总有些无法回复项目组。17-18日是我们公司例行的“超级领导力”的课程，我对王总也进行了邀请。课堂上教授讲述了：于相离相做管理，如何做到“无我”，最后引述到“PMC运作体系”“稽核控制体系”的建立的意思，王总的心结于是豁然明朗。大课结束后，王总马上告诉我：我们马上建立PMC部。我同时回应到王总，PMC部计划将是合并接单一部和二部的剩余人员组建，不会另外招聘做人员增编的。王总呵呵一笑，那就好!那就好!寓言的故事3小蟹与母蟹母蟹对小蟹说：“你不要横爬，为什么不直着走？”他答道：“妈妈，请您亲自教我怎样直走，我将照着你的样子走。”可母蟹根本不会根本不会直走，于是小蟹说她笨。这是说，教育者自己必须正直地生活，正直地走，才能去教导别人。老人和驴老人和他的驴来到了一块草地。驴显得非常兴奋，立刻就奔进了草地里面，嬉闹起来。敌人就要来到，他的主人看到了。老人非常惊慌，“快，我们应该马上就走了，不然就来不及了，难道你没看到敌人快到了吗？”“我不想跑，要是被敌人捉到，他们会让我驮更重的东西吗？”驴子反问老人。“不会吧，不行了我必须跑。”老人跑掉了。驴子仍旧很悠闲地啃着嫩草，他心里明白他只是头驴子。大智慧：这头驴子很聪明，他明白自己的处境，无论到哪里都是吃苦被人奴役。蚂蚁与屎壳郎夏天，别的动物都悠闲地生活，只有蚂蚁在田里跑来跑去，搜集小麦和大麦，给自己贮存冬季吃的食物。屎壳郎惊奇地问他为何这般勤劳。蚂蚁当时什么也没说。冬天来了，大雨冲掉了牛粪，饥饿的屎壳郎，走到蚂蚁那里乞食，蚂蚁对他说：“喂，伙计，如果当时在我劳动时，你不是批评我，而是也去做工，现在就不会忍饥挨饿了。”这是说，尽管风云变化万千，未雨绸缪的'人都能避免灾难。农夫与蛇冬天，农夫发现一条蛇冻僵了，他很可怜它，便把蛇放在自己怀里。蛇温暖后，苏醒了过来，恢复了它的本性，咬了它的恩人一口，使他受到了致命的伤害。农夫临死前说：“我该死，我怜悯恶人，应该受恶报。”这故事说明，即使对恶人仁至义尽，他们的邪恶本性也是不会改变的。捕鸟人和冠雀捕鸟人装好了网，准备捕鸟。冠雀老远就看见了，便问他在干什么。他说正在建造一座漂亮的城市，说完就跑到远处躲藏起来。冠雀信以冠雀信以为真，毫不迟疑地飞进网内，结果被捉住了。捕鸟人跑来捉冠雀时，冠雀说：“喂，朋友，你建造这样的城市，决不会有更多的居民。”这故事说明，残暴的统治者会使人们宁愿舍弃城市和家园。灯用橄榄油的灯能发出很亮的光。灯洋洋得意，以为自己的光比太阳还要亮得多。一阵风吹来，灯马上被吹灭了。有人来再点燃，并对他说并对他说：“灯啊，好好地亮着，别啰嗦！星星的光是永不会灭的。”这是说，人们不要因名声与荣誉而盲目自大，沾沾自喜。寓言的故事4故事导读：下面这个故事告诉我们，要保护环境，爱护