物业服务公司管理制度物业服务公司管理制度在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的物业服务公司管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。物业服务公司管理制度1一、目的为体现激励与约束并举的机制,通过绩效考核,奖勤罚懒,奖优罚劣,促进员工工作效率,提升各项服务水平,进而提高公司经济效益,增强企业竞争力,特拟定此制度。二、适用范围1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的绩效考核管理制度。三、职责划分(一)总经理办公会1.审核绩效考核管理制度的组织实施及最终结果的确定。2.审定公司的考核方案;3.员工考核申诉的最终裁决;4.最终考核结果的'审定;5.部门考核的评定;6.中层管理人员(部门负责人)年度考核的评定(通过述职会议进行)。(二)综合服务部1.编制和修订公司绩效管理制度。2.制订考核方案和考核标准;3.对考核者进行培训。4.组织和监督各部门执行考核。5.审核、汇总个人考核结果。6.受理并组织处理考核投诉。7.拟订考核结果的运用方案。8.归档和保管员工考核结果。(三)各部门/各客服中心1.本部门考核工作的整体组织实施及监督管理;2.向综合服务部提供相应的考核数据;3.帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分;4.协调处理本部门员工的考核申诉;5.负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;6.部门间的周边绩效评价。四、权限划分被考核层级考核主体及权重主体一权重主体二权重主体三权重副总经理/总经理助理董事长30%总经理50%中层20%中层总经理50%副总/总助30%其他中层20%基层部门负责人100%――――――――五、考核周期层级考核周期高层年中、年末中层季度基层月度六、绩效工资基数层级考核期绩效工资基数高层年中基数=0.5倍月工资;年末基数=1倍月工资中层一、二、三季度基数=0.2倍月工资,四季度基数=0.6倍月工资基层月考核基数=月工资*10%,年底考核基数=1个月工资七、绩效工资发放层级绩效工资发放额考核期一考核期二考核期三考核期四高层年中基数*考核系数年末基数*考核系数――――中层一季度基数*考核系数二季度基数*考核系数三季度基数*考核系数四季度基数*考核系数基层月发放额=月考核基数*考核得分对应发放比例;年底发放额=年底考核基数*年平均发放比例说明:1、中、高层绩效奖金不从月工资中计提;2、基层员工月绩效奖金从月工资总额中按10%比例计提,根据实际考核得分计发八、程序和内容(一)基层员工考核1.考评内容为:工作态度、工作技能、工作业绩三方面(见附表一:《员工绩效考核表》);2.三方面权重分布如下:考核内容权重工作态度20%工作技能20%工作业绩60%合计100%3.员工考核工作由综合服务部组织实施,各部门/客服中心负责人具体配合;4.员工考核实行强制分布,具体分布如下:部门人数考核等级及人数分布优良中差5人(含)以下≤1人不限不限不限6-10人≤1人5-6人2-3人1人11-20人≤2人8-12人4-5人1-2人(二)中层管理人员考核1.考评纬度为:公司绩效、部门绩效、周边绩效、个人绩效四个纬度;2.四个纬度权重分布如下:考核内容权重公司绩效10%部门绩效40%周边绩效20%个人绩效30%合计100%3.中层管理人员考核工作由综合服务部组织实施,项目管理部配合;4.中层管理人员的前三季度的绩效考核成绩通过提交季度工作总结,由各考核主体根据工作总结进行考核评分后,由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。5.中层管理人员四季度的考核成绩通过进行年度工作述职会议考核评分后,由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。6.中层管理人员作为整体,考核实行强制分布,具体分布如下:考核等级及比例分布优良中差总人数*15%总人数*55%总人数*30%总人数*10%(三)高层管理人员考核1.考评纬度为:公司绩效、周边绩效、个人绩效三个纬度;2.四个纬度权重分布如下:考核内容权重公司绩效30%周边绩效20%个人绩效50%合计100%3.高层管理人员考核工作由综合服务部组织实施,项目管理部配合;4.高层管理人员的年中绩效考核成绩通过提交半年度工作总结,由各考核主体根据工作总结进行考核评分后,由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。5.高层管理人员年末的考核成绩通过进行年度工作述职会议考核评分后,由综合服务部和项目管理部共同汇总数据产生。(四)考核等级、考核得分及绩效工资对应发放比例如下:考核等级考核得分绩效工资发放比例优90(含)-100分120%良75(含)-90分100%中60(含)-75分80%差60分以下0%(