企业集团构建共享财务服务中心的研究的中期报告中期报告一、目的本研究的目的是探讨企业集团构建共享财务服务中心的可行性和具体实施方案，并提出切实可行的建议，以提高企业集团的财务运作效率和管理水平。二、研究方法本研究的主要方法包括资料收集、案例比较、访谈调查和专家咨询等，采用定性研究和定量研究相结合的方式，以深入了解企业集团的现状和需要，并分析已有的共享财务服务中心的实践经验和效果。三、研究进展1.资料收集收集了大量有关企业集团构建共享财务服务中心的相关资料，包括国内外文献、报告、网络信息等，对共享财务服务中心的概念、构建模式、运作方式、管理制度、组织架构等进行了系统整理和分析。2.案例比较比较了一些已经在实际运作中具有代表性的共享财务服务中心的案例，分析了它们的发展历程、特点和成功经验，了解了它们的组织结构、人员配置、业务流程、技术支持等具体情况。3.访谈调查通过向企业集团内的相关部门和业务人员、共享财务服务中心的管理人员、专家学者等进行访谈调查，收集了大量实践经验和意见建议，包括共享财务服务中心的组织架构、人员管理、业务范围、信息系统等问题。4.专家咨询邀请了财务管理领域的专家和学者进行咨询，进行了深入交流和探讨，从理论和实践角度对研究问题进行了分析和解读，提供了有益的建议和指导。四、初步结论根据研究进展，初步得出以下结论：1.共享财务服务中心可以有效提高企业集团的财务运作效率和管理水平，降低财务成本和风险，提高财务数据的准确性和可靠性。2.共享财务服务中心的建设需要积极推动和支持，要制定相应的政策和措施，解决改革、人员安置、业务逐步转移等问题，同时要加强对共享财务服务中心的管理和监督。3.共享财务服务中心的组织架构、人员管理、业务流程、信息系统等应该根据企业集团的实际需求和情况来设计和实施，要进行充分的分析论证、方案制定和实施评估。五、下一步工作计划下一步的工作计划包括：1.深入分析已有的共享财务服务中心的成功经验和存在问题，总结经验和教训。2.进一步调查和研究企业集团内财务管理的现状和存在问题，以为构建共享财务服务中心提供依据。3.制定共享财务服务中心建设的具体方案，明确各项任务和时间节点，以确保实施顺利。4.进一步开展专题论证和方案评估，加强研究成果的交流和分享，提高方案实施的效率和质量。六、结语本研究是一个具有重要意义和复杂性的课题，需要持续地投入时间和精力，充分调查研究，制定切实可行的方案并积极实施，以实现提高企业集团财务运作效率和管理水平的目标。