企业集团内部绩效评价模式的构建研究的中期报告进入中期，我们团队已经完成了对企业集团内部绩效评价模式构建研究的深入调研和分析，并在此基础上提出了初步的构建方案。首先，我们对企业集团内部绩效评价的现状进行了调研，发现很多企业集团存在以下问题：评价指标不够完备、评价方法不够科学、评价结果难以量化。因此，我们提出了以全面、科学、合理、可操作为原则的绩效评价模式。其次，我们结合调研结果提出了一套完整的企业集团内部绩效评价模式构建方案，主要包括以下几个步骤：1.梳理企业集团的战略目标和业务流程，确定需要考核的方面和重要性。2.建立科学的评价体系和指标体系，采用定量和定性相结合的方式，将关键绩效指标分为战略目标和操作目标两个层面，按照关键因素分组，形成报告岛模型，实现全面、科学的评价。3.建立绩效评价标准，制定科学的评价标准和评价权重，以及考核周期和结果实现高层奖金等激励措施，实现目标的可执行性、价值性和评估性。4.开展绩效评价工作，根据评价标准，对企业集团的各个方面进行定期评估和跟踪，通过数据分析和人工评价的方式，及时发现问题，提出改进和优化方案，不断提升绩效水平。最后，我们结合实际案例，对上述企业集团内部绩效评价模式的构建方案进行了验证和优化，并制定了下一步的具体工作计划，力求为企业集团内部绩效评价的构建提供更加具有实践意义的借鉴。