一、顺序中的大学问职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；人际：先交流，再交心；成就：先成长，再成功；人生：先站住，再站高。二、工作汇报汇报工作——说结果请示工作——说方案总结工作——说流程回忆工作——说感受三、对比的理念：宁跟能人比价值，不跟庸人比价格。四、管理的真谛：小时候幸福是很简单的事；老了简单是很幸福的事；把复杂问题想简单是本事，把简单问题搞复杂是找事，管理越简单越好。五、执行模式的四化原则：明确化（职责）、流程化、可操作化、标准化（模式化）。六、投入，如何投入：逼自己投入；投入就不要停下来；投入到令自己感动。七、高兴的境界：1、要想一个人高兴，就去做梦；2、要想一家人高兴，就去做饭；3、要想一辈子高兴，就去做事。八、一个好的管理人员应该具备的素质：记住富有哲理的十句话；会唱几首实力派歌手的歌；会背几首诗；会讲几个笑话，会讲几个故事。九、成功的标志：一个成不了大事的人，不是因为朋友太少，而是朋友的质量不高；一个境界低的人讲不出高远的话；一个没有使命感的人讲不出有责任感的话；一个没有格局的人讲不出大气的话。十、比较：年轻的时候比才华（30岁以前）；事业有成的时候比财富（30-40岁）；有财富的时候比境界（40岁以后）。十一、职场中的四中人：蓝领：想以前所想的，干以前所干的。白领：想以前没想的，干以前没干的。高管：想以前没干的，干以前没想的。老板：想以前不敢想的，干以前不敢干的。十大折腾：折腾是检验人才的唯一标准——柳传志1、自由：想折腾就折腾；2、幸福：折腾什么得到什么；3、迷茫：不知道怎么折腾；4、宽容：怎么折腾都行；5、寂寞：自己折腾自己；6、开心：越折腾越会折腾；7、创新：换着法子折腾；8、恋爱：男女互相折腾；9、婚姻：越来越不想折腾；10、敌人：专门折腾别人。十三、年轻没有失败，挫折铸就经典。十四、演讲1、四化：文字化、图片化、数字化、视频化。2、演讲1、2、3原则：1、开场白（①问好、②自我介绍、③感谢（欢迎、祝贺））；2、内容（列举1-3条，不要超过5条，提炼主体，展开主体）；3、结尾（回顾、总结、号召、鼓励，好的结尾，画龙点睛）3、规划演讲的内容，规划时间，一秒讲几个字，都要规划。十五、管理人员具备的素质人场：人格魅力；气场：塑造权威。十六：好人——没有时间干坏事的人；愚蠢的人——出色的完成了根本不需干的工作；朋友——真正的朋友并不是在一起有聊不完的话题，而是两人在一起即使不说话也不会感到尴尬。与人沟通的方法一：与人沟通要建立自信；与人沟通要有自己的想法；要有与人沟通的意愿。与人沟通的方法二：要有良好的语言表达能力和表达技巧。要善用肢体语言。要善于倾听。要心存善意。如果真相是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。记住几个过不去：别和社会过不去，因为你肯定会过不去。别和小人过不去，因为他本来就过不去。别和自己过不去，因为一切都会过去。别和往事过不去，因为它已经过去。别和现实过不去，因为你还要过下去。创业六大死穴：亲戚朋友凑一起；哪儿热闹哪儿挤；短视老板短命店；贪大求全死的快；别人办事瞎猜疑；吝啬小气又自私。运气就是机会碰巧撞到了你的努力！每天叫醒你的不是闹钟而是伟大的梦想；每天抛弃的不是别人而是不成熟的自己；每天囊中羞涩的不是贫穷而是向成功缴纳的学费；每天新增的不是痛楚而是沉稳的素养；每天迎来的不是慢慢长夜而是奏起的黎明。执行力差的五大原因：员工不知道干什么；不知道怎么干；干起来不顺畅；不知道干好了有什么好处；不知道干坏了有什么惩罚。解决的五大方法：明确目标；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。儿子手表找不着了，满屋乱找，大发雷霆，父亲说：儿子，坐下来，你静下来听到表的滴答声，表就找着了。——寄语：我们越是焦躁，越得不到我们想要的东西，只有平静下来才能听到内心的声音。处事规则：沉默是迫不得已的放弃；圆滑是无可奈何的聪明；鲁莽是自取灭亡的愚蠢。铁饭碗——不是总在一个地方有饭吃，而是一辈子到哪里都有饭吃。人生就像一场牌局，真正的高手并不是抓的一手好牌，而在于打的好一手烂牌。三人行，必有我师；三角恋，必有一伤。三个臭皮匠，臭死一个诸葛亮。世上最愚蠢的管理就是相信员工的自觉性。自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。发怒的流程：发怒——从1数到1万——再说话；人在激动的时候智商等于零，最好等心静的时候处理问题。一个和尚提水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚