C公司全面预算管理持续优化问题研究的任务书任务书研究问题：C公司全面预算管理持续优化研究目的：通过对C公司全面预算管理进行优化，提高公司预算管理水平，促进公司的持续发展。研究对象：C公司全面预算管理研究任务：一、管理理论与方法研究1、了解全面预算管理的相关理论与方法，了解国内外预算管理的最新发展。2、阐述预算管理的基本原则，分析C公司目前预算管理存在的问题，找出问题的根源，制定相应的解决方案。3、研究全面预算管理的具体应用方法，了解适用于C公司的最佳预算管理方法。二、C公司预算结构的优化研究1、分析当前C公司的预算结构，了解各项预算的制定依据，预算分配的标准与方法。2、根据C公司的实际情况，制定适合公司的预算结构，优化预算结构，提高预算的科学性和准确性。3、通过对预算结构的优化，进一步在预算分配和控制上具有更加显著的优势。三、改善绩效评价机制研究1、分析C公司目前的绩效评价机制，确定制定绩效评价制度的基本原则和方法，研究适用于C公司的绩效评价制度。2、设计科学的绩效评价指标，建立绩效评价标准，使得公司预算绩效的评价更加准确和科学。3、通过不断地调整和完善绩效评价机制，不断提升绩效评价工作的水平。四、公司内部管理机制的构建研究1、分析C公司内部管理机制的状况，制定合理的内部管理制度，并对存在的问题给出合理的解决方案。2、研究内部管理制度的执行，提出完善内部管理制度的建议。3、通过内部管理机制的调整和完善，进一步实现预算管理的有效性和合理性。研究方法：文献资料法、观察法、访谈法和实证分析法等。研究成果要求：1、在理论方面，具有一定的创新性和提高性，应具有一定的指导价值。2、在实践方面，研究结果应具有可操作性和实用性，能够解决C公司预算管理存在的问题，提升公司预算管理水平。3、具有扎实的调查和分析工作，研究成果应呈现出合理的结论和建议。参考文献：1.戴柏铨，《预算理论与管理》，华中科技大学出版社。2.张奇，《现代预算管理》，中国财政经济出版社。3.雷凌，《预算管理与控制》，中国社会科学出版社。4.艾嘉伟，《预算管理与实践》，武汉大学出版社。