机加工车间主任岗位工作标准.doc
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PAGE\*MERGEFORMAT62020年4月19日机加工车间主任岗位工作标准文档仅供参考,不当之处,请联系改正。发布部门:公司办台州埃尔柯铜业水暖有限公司规章制度文件编号:AK/QP0106-05第0次修订标题:金工车间--部门人员职责和权限程序修订日期:实施日期:.03.09版本号:A1职权要求序号职权项目制定工作计划严格执行生产计划流程控制(监督检查)数据统计会议培训设备工装管理协调沟通安全管理1.1金工车间主任负责制定工作计划,计划内容:生产计划完成阶段,人员配置安排,设备维护,安全检查,沟通(计划与哪些部门或人员协调),会议培训安排等,然后对计划内容进行检查,发现问题,找出原因,予以纠正。1.2接收生产部的生产计划,并严格按照生产计划的要求执行,依据生产计划安排具体作业计划,若发生异常或不能按计划完成任务时,应立即以“工作联络单”的形式,上报到生产部,沟通协调解决。1.3生产计划执行安排时要充分考虑到员工能力,针对产品要求,车间主管必须向员工明确以下内容:A、产品图纸(工艺要求),B、工装夹具,C、检验要求(自检要求),D、产品流向,E、工序流转卡,F、注意事项(包括责任、设备清洁)。1.4每周六下午给车间员工开一次会议,会议内容:(1)前一阶段发生的问题-责任人与原因(2)当前我们怎么做(3)发现问题如何处理(3)工作安排<产品与规格,时间,车间组长工作安排>(4)下一阶段注意事项(领料人)(5)夹具、量具、安全生产方面等,车间主管针对工作安排,每天下班时检查完成情况,作为下次早会的会议依据。1.5在车间每隔2个小时,进行巡查一遍,检查员工执行工艺状况,自检(每只产品加工完毕,操作者必须进行检验)状况,产品摆放、标识,不合格品标识、隔离,工序流程卡填写情况及流转,对异常工序所生产产品进行抽检,工夹具使用和返库情况,量具的使用放置,设备正常运转情况,安全状况,检查统计人员的工作(清楚生产进度,发现与计划有差别时,应立即调整)。1.6每天向生产部长提交《车间日报表》,每周向生产部长汇报一次工作,内容主要有(1)生产进度,(2)与生产部计划安排有差别时应如何处理,(3)车间现场管理,(4)人员按排,教育培训需求(包括安全生产),(5)产品质量,(6)与仓库协调情况。(7)预防、改进要求。1.7车间组长所工作由车间主任安排,并对车间主任负责,车间组长应做长及时反馈沟通,严格执行工作安排,协助车间主管进行监督检查,做好数据统计,与仓库或其它车间及部门进行协调沟通。1.8在车间发生的所有不合格(产品的、管理的)均应以《工作联络单》形式进行反馈,沟通解决,当日发生的问题应尽可能在当日解决。发布部门:公司办台州埃尔柯铜业水暖有限公司规章制度文件编号:AK/QP0106-05第0次修订标题:金工车间--部门人员职责和权限程序修订日期:实施日期:.03.09版本号:A1.9车间问题处理纵向流程:发生问题—车间小组长—车间主管—生产部长—管代—总经理,不得越级反馈,在工作过程车间主管应积极的、及时地解决车间所发生的问题,当不能解决时,向上一级进行汇报,提出改进意见和要求。1.10车间应积极与质检部进行协作,当检验员发现首巡检、完工检验过程中发现不合格,检验员要求停止加工时,车间应配合质检人员的工作(发现不合格的工序应立即停止并找出不合格原因,直至试车合格为止),车间主管对检验员与员工之间发生争执情况进行协调。1.11车间生产过程中,发现需采购物资时,应提交《采购申请单》到生产部,由其审核后转到采购部进行采购。1.12车间现场管理必须严格执行《6S生产现场管理制度》,要求操作台面、地面、灯管、风扇、墙面保持干净、整洁,车间内多余(闲置的,不用的)的物资必须清理出现场,产品及产品箱摆放整齐,不合格产品归类标识,并在每天下班之前进行返库。1.13车间各道工序之间必须严格执行“工序流转卡”,下道工序监督上道工序产品的质量和数量,如果发现有问题,与上道工序进行沟通或向车间主管反馈,车间主管要求车间员工树立责任心,防止不合格品流入下道工序或产品数量缺少。车间主管对隐瞒事实或捏造事实的违规行为进行严格惩处,并反馈到公司办。1.14仓库管理员填写工序流转卡的原始数据,车间主管指定相关人员或对领料单进行批准后,仓库才予以发料,产品返库时,必须检验合格后随同工序流转卡一起入库,仓库管理员开出入库单。在仓库领料时,按仓库管理员的要求进行,不得乱拿乱放,保持仓库整洁,产品堆放整齐。1.15根据生产计划,发现毛坯不能及时到位时,应与仓库进行沟通或向采购部反馈,要求毛坯及时到位。若当前毛坯或组件不能及时到位加工时,应及时调整作业计划。1.16负责车间设备的管理,作好定期的维护和