职位说明书基本信息职位名称车间主任职位族/类所属部门配电产品部/开关产品部职位编号拟制签名审批签名编制日期生效日期工作关系产品部经理业务上级职位名称上级职位名称车间主任业务下属职位名称直接下属职位名称各车间组长主要职位责任重要性主要职责关键绩效指标职责1做好生产计划安排，确保按期交货按时交货率生产计划完成情况根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划；跟进原辅材料的到位情况，保证生产畅通；合理安排工序，优化流程，提高生产效率；职责2货品品质的严格把关成品合格率新品试制合格率生产过程出错率工费损失额生产过程中的现场巡查和指导，严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；提高员工品质管理意识，加强精益生产管理，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现职责3基础管理及生产环境管理安全事故情况员工制度培训合格率原始数据记录情况现场管理情况重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、现场管理完成情况，发现问题及时解决；建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符；积极开展现场6S活动，强化定置管理，整理、整顿和清扫，保证通道的畅通，创造美好生产环境。职责4设备管理及团队管理设备合格率工具报损率加强车间设备和员工使用工具的管理，对车间设备定期检查、维护，不定期抽查员工工具使用情况，做到专项工具专用，高效使用工具；加强工装的改进和设计，提高生产效率；积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献；配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通职责5按时完成上级领导分配的其他任务任职要求学历外语等级专业资格证书工作经验知识与技能：职业素养：