LC公司中国区营销队伍建设研究的中期报告LC公司中国区营销队伍建设研究的中期报告尊敬的领导，各位专家：我公司在国内市场的发展已经超过10年了，我们的产品在国内市场上得到了广泛的认可和好评。然而，中国市场的竞争非常激烈，我们需要不断地提高自己的品牌影响力和销售能力，这就需要我们有一个强大的营销团队。我们开展了这一项调研工作，主要是为了了解我们公司当前的营销队伍建设情况，以及如何进一步提升我们营销队伍的战斗力和素质，从而更好地应对激烈的市场竞争。根据调查得出的结果，我们发现：1.公司的营销队伍数量在不断增加，但整个团队的素质和水平没有得到充分的提升。我们的营销人员有些缺乏专业性和主动性，还需要加强自身能力的提升和进一步的学习。2.目前我们的团队缺乏较为专业的培训体系和培训计划，这使得每一个营销人员只能自己去琢磨和思考，可能会出现经验不足或误区的情况。3.对于营销人员的激励机制存在不足，有些人员没有得到充分的激励，也有些人员在奖惩机制上不够公正。根据问题的分析，我们提出了以下的建议：1.在招聘新人时，我们可以将专业能力放在更加重要的位置，并对于营销人员的培训和学习加强投入，投身于全面提高业内素质的进程。2.我们需要建立一个系统的培训体系，包括常规培训和专业技能培训。这个培训机制应当注重实践和经验，但也需要根据营销人员的阶段性特点进一步设计，赋予他们有针对性的能力和技巧，帮助他们在团队中得到专业发展。3.我们应该考虑改善激励机制，提高激励的效率和准确性，让每一个在营销团队中付出努力的人都能够得到应有的激励。我们还应当建立场地制度、公司文化等方面来增强队伍凝聚力。4.最终，我们不仅要关注如何提升营销人员个人的业内素质，也需着重加强营销团队的组织协同。同时，我们应该鼓励营销团队成员在切实推进业务发展中，积极参与到写作方案、提升服务质量等方面。我们相信，通过上述问题的剖析和上策的引导方案，我们的公司将能够更好地拥有一支高效、专业、有爱心和责任心的营销队伍，我们也相信尽我们最大的努力，公司的市场份额和品牌形象将会在竞争重重的世界舞台上越来越优秀，越来越响亮。此致敬礼！LC公司