LC公司中国区营销队伍建设研究的开题报告一、研究背景及意义LC公司是一家跨国公司，其在中国市场的销售成绩稳步增长。然而，营销队伍建设仍然是公司发展面临的一个问题。由于中国市场的特殊性和不断变化的营销环境，LC公司需要建立一支高效率的、专业化的营销队伍来适应市场发展需要，进一步提升品牌知名度和市场份额。二、研究目标与内容本项研究主要目标是探讨建设一支高效率、专业化的营销队伍对于LC公司在中国市场的发展的作用。通过深入研究现有的营销队伍建设现状和存在的问题，提出相应的建设方案及实施策略，为公司在中国市场的发展提供新的支持。具体研究内容为：1.分析中国市场的特殊性及其影响因素；2.研究现有的LC公司中国区营销队伍的组成、人员结构和工作职责及其存在问题；3.借鉴国内外跨国公司的营销队伍建设经验，结合LC公司的实际情况，提出一套适合中国区的营销队伍建设方案；4.探索提高营销队伍绩效的实施策略，包括人才培养、团队建设、绩效管理等方面的策略；5.研究营销队伍建设的成本效益，并进行风险评估。三、研究方法本项研究采用文献研究、案例分析、问卷调查、深度访谈等方法，探索LC公司中国区营销队伍建设的现状、问题和未来的发展方向。同时，研究团队将与公司内部的相关人员进行深度交流，倾听他们的意见和建议。四、研究预期成果本项研究的预期成果如下：1.通过研究，深入掌握中国市场的特殊性及其对营销队伍建设的影响；2.发现LC公司中国区营销队伍存在的问题及其原因；3.提出适合中国区的营销队伍建设方案，并进行成本效益评估；4.探索提高营销队伍绩效的实施策略，包括人才培养、团队建设、绩效管理等方面的策略；5.为公司制定更加科学和有效的营销队伍建设计划，提供参考意见。以上是本项研究的开题报告，研究将在接下来的时间里深入进行。