万方数据基于ERP的制造业成本管理的控制ERP成本管理概述2制造企业成本管理存在的问题武妮Manufacturing杨凌职业技术学院学报CostControlBasedERPWUERP的概念及功能所谓ERP是英文Enterprisening(企业资源计划)的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它可以将企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，从而更好地满足现代企业的管理需求。1．2与传统成本管理的比较传统成本管理与ERP成本管理的比较，见表1。很多企业提出要狠抓成本管理，但在实施过程中，却难以达到有效管理。通过大量实地调研，我国制造企业生产成本管理方面主要存在以下问题i(1)企业各部门间存在信息孤岛，无法为生产成本管理提供准确的信息。通常，企业的物资供应部门、生产部门、销售部门各自独立，信息在本部门内部自由流通，部门间信息交互量小。详细的物流信息、资金信息是成本核算和控制的数据基础，然而信息孤岛使得生产成本管理无法获取准确的基础数据。(2)成本核算周期长，不能为企业经营决策提供及时的生产成本信息。制造企业生产复杂，数据量大。在人工操作的情况下，通常以月为单位汇总生产信息、物资供应信息等，在月底粗略核算生产成本。市场瞬息万变，但是在传统的成本管理模式下，企业无法及时获得供决策使用的成本信息。(杨凌示范区财政局，陕西杨凌712100)摘要：论文阐述了ERP的概念及功能．分析了制造企业传统成本管理中存在的问题，最后从制造企业的产品设计阶段、采购阶段和制造阶段三个方面，提出了基于ERP的制造业成本管理的控制．为制造企业进行ERP环境下的成本管理提供了借鉴．关键词：制造业；ERP；成本管理中围分类号：C931。2lC939文献标识码：A文章编号：167l一9131(2009)04—0037—02712100，China)finally1作者简介：武妮(1976-)，女，陕西武功人。经济师。研究方向为企业经济管理．第8卷第4期2009年12月JournalVocational&TechnicalonNi(TheAgriculturalERP，analyzedthemanufacturingmanage-1．1ResourcePlan-·收稿日期：2009-03-13ofYanglingCollegeV01．8No．4Dec．209FinancialBureauHigh-techDemonstrationZone，Yangling。ShaanxiAbstract：Thearticleelaboratedandfunctionproblemsexistinginment，andforwardcontrolbasedthroughanalyzingthreeaspects，i．e．。productde-signphase，purchasingphase，andproducingphase．Keywords：manufacture；ERP，COStmanagementconceptputCOSt万方数据3基于ERP的成本管理体系控制(3)制造费用分摊方法不科学，不能反映实际费用的发生情况。目前，大多数制造企业采取按工时系数分摊制造费用的分摊方法。财务部门根据产品设计制定标准工时，根据实际产量估算工时，最后按照工时分摊制造费用。这种依靠经验进行分摊的方式显然不能反映费用的实际发生情况，因此不能反映产品真实的成本信息。(4)标准成本(计划成本，定额成本，目标成本)管理体系不完善，科学性、动态性较差，使现有标准成本数据不准确，不能进一步对标准成本和实际成本之间的差异进行详细的分析。(5)成本管理方法老化，体系单一，目前，我国很多中小型制造企业成本管理仍停留在手工统计核算的阶段。虽然大部分企业均实现了财务电算化，但仅仅限于成本的事后核算，对成本的事中控制、事后分析以及事前预测无能为力。(6)忽视了与上下游企业之间的联系。与上下游企业建立良好的战略伙伴关系，往往是企业降低成本、增强竞争优势的重要途径。我国许多企业与供应商和经销商都缺乏战略合作，他们经常从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础，因此也失去了企业降低成本的重要途径。3．1设计阶段不同的产品设计方案，对应于不同的产品结构层、不同的材料用料、不同的工艺路线和性能指标，而产品结构层、材料用料、工艺路线的差异必然导致产品生产作业过程的差异，因而也就有了不同设计方案产品成本的差异