2Z102030施工成本管理与施工成本计划本部分内容框架：施工成本管理的任务施工成本管理的任务与措施施工成本管理的措施竞争性成本计划施工成本计划指导性成本计划的类型施工成本管理与实施性成本计划施工成本计划施工成本计划的编制依据按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编按项目组成编制施工成本计划的方法制方法按工程进度编制施工成本计划的方法2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理——生产成本+经营管理费用；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层——应对生产成本进行管理。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。1（一）施工成本预测施工成本预测——在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测——施工项目成本决策与计划的依据（二）施工成本计划施工成本计划——货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划——建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应满足以下要求合同规定的项目质量和工期要求组织对施工成本管理目标的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求。施工成本计划的三类指标——可以采用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。成本计划的质量指标——施工项目总成本降低率设计预算成本计划降低率＝主设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本成本计划的效益指标——工程项目成本降低额设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总成本责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本－计划总成本按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表按成本性质划分的单位工程成本汇总表（三）施工成本控制施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。（四）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。2施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。（五）施工成本分析施工成本分析——在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。成本偏差——局部成本偏差和累计成本偏差。（六）施工成本考核施工成本考核——在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任