会计学安全标准化工作的创新风险管理+企业(qǐyè)安全文化国际劳工组织调查，1.6亿人在受到包括环境问题在内的各种影响，每年约有230万人与工作(gōngzuò)有关，包括近36万死亡事故，估计有195万宗与工作(gōngzuò)有关的疾病死亡。由此，全世界平均4%GDP的总量被消耗掉。2、事故思考今年以来，全国安全生产状况虽然总体稳定，但截至3月14日，全国发生重大事故14起、死亡187人，事故起数同比上升7.7%，一些行业（领域(lǐnɡyù)）和地区事故多发，安全生产形势依然严峻。3、提高企业(qǐyè)风险意识1）隐患与事故（1）隐患是设计出来的！（2）事故是生产出来的！事故(shìgù)案例1：吉林11.13事故(shìgù)【*】事故(shìgù)案例2：广维“8.26”事故(shìgù)频发的事故，低级(dījí)的错误！事故(shìgù)案例3：某印染厂“4.30”事故(shìgù)【*】事故(shìgù)案例4：某机械厂事故(shìgù)【*】2）安全管理(guǎnlǐ)模式转变（1）安全管理(guǎnlǐ)——风险管理(guǎnlǐ)【工艺管理(guǎnlǐ)】（2）事故管理(guǎnlǐ)——隐患管理(guǎnlǐ)（3）员工教育——安全技能3）杜邦经验：专注于减少隐患可以降低事故(shìgù)发生的风险；减少隐患是直线经理的责任；杜邦200多年的安全管理经验发现96%的事故(shìgù)与不安全行为有关。//STOP：是指美国杜邦公司的“安全培训观察计划(jìhuà)”（SafetyTrainingObservationProgram）STOP目的：是训练经理、主管及班组长注意到作业区人员的安全与不安全行为，以消除意外事故及伤害。杜邦公司的STOP计划，所依据的安全理念是：——所有的工作伤害和职业疾病都可以预防——安全是每一个人的责任——管理阶层要直接为预防工伤和职业病负责——安全是受雇用的条件之一——培训是作业区安全的要素——安全稽核不可或缺——要加强安全工作行为，所有不安全行为及环境必须立即改正——非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环——伤害和职业病值得预防——安全健康(jiànkāng)计划要成功，人是最关键的因素4）过程风险管理（PRM）【*】最大的隐患就是不知道隐患！培养观察能力(nénglì)是安全管理的关键点！4、事故·经验(jīngyàn)的沉淀——企业安全文化的诞生法律法规、标准规范企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道(qúdào)、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。企业各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。规章制度企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范(guīfàn)从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。操作规程(cāozuòguīchéng)企业应根据生产特点，编制岗位安全操作规程(cāozuòguīchéng)，并发放到相关岗位。管理制度、约束机制？制度越多越痛苦？凡是要求工人(gōngrén)做的，就去问领导！凡是要求领导做的，就去问工人(gōngrén)！用问题说明问题——安全生产的落脚点！1）改进管理者的产品企业安全管理，创造安全的、不必令人担心的工作环境，考虑综合运用管理和技术的方法，管理就是不断改进管理者的产品。（1）管理者是有部下的人，是通过部下的工作质量(zhìliàng)达到目标的；（2）管理者的产品是员工的行为，不良的行为源于不良的管理。培养员工的“观察”能力(nénglì)——事故预测●AIRPRODUCTS建立的“事故预测卡”按以下基本步骤实施：·承诺安全工作的重要性·注重仔细观察你的工作区域，员工和工作行为·考虑一下任何改正你观察到的不安全行为和条件·对可能发生的不安全因素预先采取措施·立即行动消除不安全的行为和条件·利用这