质量工作计划质量工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的质量工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。质量工作计划1为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20xx年度质量工作计划。一、20xx年质量目标二、质量管理的重点在20xx：以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素质，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。三、主要工作措施：（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。1、制定符合公司实际情况的质量评估体系；2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；（2）、过程质量控制：1、原材料检验：确保采购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。保存进货检验文件；2、员工的学习和培训以及学习和培训计划的制定需要长期进行，才能最终达到所有员工熟悉每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的.标准要求。3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工熟悉每种产品，掌握相关产品的检验和试验方法的标准要求。4、进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定性和有序性；根据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；（3）供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。2、审核主要供应商并评估其质量保证能力；对审核中发现的供应商质量问题和不符合项进行监督和纠正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；根据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；（4）完善质量管理体系：进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过实施内部流程和体系审核及管理评审，及时发现内部问题，组织整改和持续改进，完善公司质量管理体系。四、20xx“质量改进第一”计划：项目1：完善并实施质量评估体系。目的：建立健全公司内部质量控制机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐步改变员工对产品质量的观念。通过对员工工作质量和产品质量的评估，可以激发员工的工作热情，提高自身技能，鼓励员工积极发现工作中的问题，实施质量压力传递，增强员工的质量意识。主要举措：1、制定质量评估体系并发布实施；完成时间：第一季度。2、质量评估体系得到实施和运行；完成时间：第二节。3、发现和改进运行中需要改进的地方；完成时间：第三节。4、完善制度。完成时间：第四节。项目二：降低XX产品工艺不良率，提高生产效率。目标：通过过程质量。主要举措：1、成立XX产品质量改进项目组，对XX产品的过程质量问题进行记录和分析，找出质量问题的主要原因；完成时间：第一季度。2、逐一解决质量问题的原因，降低XX产品生产过程中的返修率，从而提高XX产品的生产效率；完成时间：第二节。3、持续运行，总结解决方案的效果；完成时间：第三节。4、持续改进并保持效果；完成时间：第四节。质量工作计划21、目的为贯彻质量方针，确保本实验室的质量目标得以实现，制定本计划。2、适用范围适用于本中心所有试验检测工作。3、职责（1）质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，质量监督工作的实施并对质量监督结果进行评价；（2）技术负责人负责组织检测人员的技术考核；（3）资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新；（4）质量监督员负责监督质量监督工作的落实。4、工作要求年度质量目标：报告合格率为≥98%，报告及时率≥98%；客户满意度≥95%，客户投诉率≤1%；重大事故率为0。⑴实验室内的质量监督①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。②仪器设备和标准物质a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定/校准，在两次检定/校准周期之间至少进行一次核查（一般一年一次），期间核查必须按计划进行，核查方法见各仪器期间核查作业指导书；b、本实验室使用的检测方法，必须是国家发布的标准方法，资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的'规范；c、凡有标准样品的项目，每一年至少组织一次标样考核和一次实验室内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。www。Jueju。cnd、每两月对可保留样品进行一次抽检，每次至少抽检一个项目。5、质量监督的具体过程：⑴抽查时间：采用不定期的抽查方法；⑵抽查内容：仪器设备、试验室卫生、检测（试验）过程、原始记录，办公室管理；⑶质量监督人员必须