2024年工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责(六篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责篇一2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、参与调查处理质量事故和安全事故。工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责篇二1.协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。2.参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。3.负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。4.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。5.对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。6.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。7.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。8.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。9.对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。10.组织竣工验收及移交。11.监督检查工程和项目文件资料的管理。12.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责篇三了解制冷设备产品链，产品机构和性能;同时需要了解行业系列产品信息，用以商业竞争优势对比;协助公司业务员同时了解“冷水机组”、“壳管式换热器”(see主要产品)以及“系统制冷空调”基础知识，行业产品类别等相关知识;会使用文档制作电脑软件，例如：ppt，coreldraw,autocad等工程绘制软件，编制产品基础培训资料，产品营销培训资料等，用于支持公司“业务人员”从事销售工作;针对由公司业务人员转交的主要产品客户询盘，能够做出正确的判断(是否可以从事生产，销售)，并快速制定选型方案;要求在工作中灵活使用各类工作电脑软件，例如：autocad、pro-e等绘图软件;做到针对客户的询盘，配合公司设计部门工程师(或供货方工程师)，要求准确地完成产品选型、设计和配套工作，另“公司业务人员”以及“询盘客户”满意;针对现场在途制造产品，需要实施生产进度控制(供货商生产现场的观察控制);如遇因选型导致错误生产情况，需要及时通告相关部门采取紧急必要解决方案;针对产品售后服务工作，需要协助销售部做好与产品配套的相关可行性解决方案;并需要积极地汇通各个相关部门提议，提出正确解决方案;能够做到通过直接与各产品设计工程师沟通，尽快了解集团公司产品发展方向，充分了解公司产品系列。工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责篇四1、组织工程合同谈判，签订工程承包合同;2、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度;3、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件;4、负责对项目成员进行考核，有权对项目人员提出招聘建议及对违纪人员、能力不适合人员提出处罚及辞退建议;有权对项目的所有人员进行相应的处罚和奖励;5、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;6、代表行企业履行工程总包合同条款。工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责篇五1、协助核实施工单位在工程中使用的材料、设备的采购计划和有关证明文件，并组织做好抽查试验工作和见证工作。2、协助审查施工单位报送的工程月报表，审核工程量，签署意见，按审批程序交主管和部门经理审批，项目负责人审定。3、协助项目内的各专业的协调工作和现场文明、安全生产的监督工作，协调监理公司组织本项目的定期工程例会。4、协助督促落实各承建(包)单位在施工全过程的资料整理工作，在单项工程的中间验收和隐蔽工程验收中要对技术资料进行核查。协助做好有关工程竣工验收资料工作和结算工程量核对工作。5、协助工程部负责人组织月、季、年度检查。并跟踪项目的进度、质量、安全实施情况向工程部负责人汇报。6、完成上级安排的其他工作。工程项目主管工作职责归纳工程项目主管的职责篇六1、具备一定的房屋建筑专业知识。2、参与承担一定的装饰管理工作，对客户二次装修过程进行审核和过程管理。3、参与编制房屋