2024年项目招标年度工作计划工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报____月份重点工作完成情况及____月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好____月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成____月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成____月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定____月份学习计划。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成____年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好____年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。5、完成____年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好____月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。2024年项目招标年度工作计划（二）一、前期准备阶段（____年10月-____年12月）1.确定项目招标目标和范围：根据公司发展战略和市场需求，明确2024年需要完成的项目，并确定招标的范围和规模。2.编制项目招标计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目招标计划，包括招标时间、流程、标书要求等。3.准备招标文件：根据项目的特点和要求，编制招标文件，包括招标公告、投标文件模板、技术规范等。4.确定评标委员会：根据项目的性质和规模，确定评标委员会成员，并制定评标标准和评标流程。5.进行供应商调研：了解市场上的主要供应商，并进行调研和评估，选择合适的供应商参与招标。二、招标执行阶段（2024年1月-2024年6月）1.发布招标公告：按照招标计划和要求，向市场发布招标公告，并邀请潜在供应商参与投标。2.提供招标文件：根据招标计划，将招标文件提供给潜在供应商，并解答他们的问题和疑虑。3.收取投标文件：按照招标公告的要求，收取供应商递交的投标文件，并进行登记和归档。4.评标工作：根据评标委员会的要求和流程，对递交的投标文件进行评审和评分，并确定中标供应商。5.中标公告和合同签订：根据评标结果，发布中标公告，并与中标供应商进行合同谈判和签订。三、合同执行和项目管理阶段（2024年7月-2024年12月）1.合同履行监督：对中标供应商进行合同履行监督，确保供应商按照要求和合同条款履行合同。2.项目进展跟踪：对中标项目进行进度和进展跟踪，及时发现和解决项目执行中的问题。3.资金管理和结算：对项目的资金使用进行管理和控制，并与供应商按照合同约定进行结算。4.项目验收和结算：根据项目要求，对完成的项目进行验收和结算，并与供应商进行最终结算。5.项目总结和总结报告：对招标项目进行总结和评估，并制定总结报告，以便于下一年的招标工作。通过以上工作计划，公司将能够全面高效地开展2024年的项目招标工作，确保项目的顺利实施和供应商的选择合理。在年度工作计划的指导下，公司将能够提高项目招标的成功率，降低风险，并最大化地实现项目的经济效益和社会效益。