招标师考试辅导培训大纲第一章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1项目与项目管理1.1项目与项目管理1.1项目与项目管理1.1项目与项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理任务1.2项目管理任务1.2项目管理任务1.2项目管理任务1.2项目管理任务1.3项目管理组织1.3项目管理组织1.3项目管理组织第二章招标采购项目管理2.1采购与招标采购2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具（3）招标采购项目成本的特点人力资源成本及成本控制的关键（4）招标采购项目组织的特点采用项目群管理模式2.2.2招标采购项目管理任务及主要方法工具（1）招标采购项目管理的九大任务整合管理范围管理人力资源管理采购管理（2）招标采购项目的主要方法与工具责任分配矩阵工作分解结构里程碑计划抽样调查统计横道图类比估计法自上而下估计法自下而上估计法2.2.3招标采购项目管理的质量、进度、成本控制（1）管理目标、方法和措施质量控制的控制目标、主要方法及措施进度控制的控制目标、主要方法及措施成本控制的控制目标、主要方法及措施（详见教材34页表2-2）（2）服务要素管理与考核指标质量管理的服务要素及主要工作内容进度管理的服务要素及主要工作内容费用管理的服务要素及主要工作内容人力资源管理的服务要素及主要工作内容（3）影响招标采购项目管理的主要因素沟通因素信息因素招标文件因素标底或最高限价因素合同包与标段划分因素（4）招标采购实施过程控制要点（5）拟定合同条款时的注意事项2.2.4招标采购的信息管理（1）信息收集的内容、方式和发布（2）采购信息采用的措施标准化措施制度化措施（3）计算机网络技术及应用计算机网络系统互联网（4）多媒体计算机技术（5）招标采购专用软件2.2.5招标采购的风险管理（1）招标采购风险的类型按处置方式，可分为：可转移风险和不可转移风险从需求和供给主体分，可分为：招标方的风险、投标方的风险、供需市场的风险（2）招标采购风险管理的目标损失前的目标损失后的目标（3）招标采购的风险分析风险识别风险估计（发生可能性、危害程度）风险评估（4）风险应对风险规避（资格预审策略、招标策略、评标策略、合同条款的设置策略）风险转移（履约担保、投标保证、保证保险）2.3项目管理组织2.3项目管理组织2.3项目管理组织2.3项目管理组织2.3项目管理组织第三章工程建设项目管理www.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.cnwww.ctba.org.c