会计学设备管理的目的设备的维护管理设备使用部门应建立健全设备的操作、使用规程及点检计划，落实固定资产实物管理责任。岗位操作人员必须严格遵守设备操作、使用规程：（1）新设备启用前，设备启用部门必须对设备进行编号，建立设备技术规程，报设备部门审批后实施。设备启用部门按设备编号规则编制设备编码，并报设备部门审核后，在设备信息系统中登录；（2）设备使用、维护人员必须按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”，严格遵守“设备维护四项要求”、“设备操作五项纪律”及“设备使用六不准”等有关规定；（3）从事锅炉、压力容器、起重、电气、焊接等作业的特殊工种的岗位操作人员和设备维护人员，必须经培训考核取得合格证后，方可持证上岗操作（维护）。用好设备：操作者严格执行安全操作规程和工艺规程，不超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备管好设备：操作者要保管好自己使用的设备，保证设备的附件、仪器、仪表及防护装置等完整无损；设备启动后，不能擅自离开操作岗位，人走机停修好设备：操作者要配合维修人员修理设备，维修人员要按计划修好设备会使用：熟知设备安全操作规程和产品工艺要求，按工艺规程选择各项参数，正确使用设备及工器具会维护：经常清扫设备，保持设备清洁会点检：要按点检的标准、方法要求，检查所规定的项目会排除故障：会鉴别设备正常与异常现象，排除简单故障；会调整设备，纠正设备系统误差整齐：设备的附件、工具及工件应放置整齐，定位定量清洁：设备内外清洁，无黄袍、无垃圾、无杂质；各滑动面、丝杠、齿轮、齿条等处无油污、无碰伤、无锈蚀；各部位不漏油、不漏水、不漏气（汽）、不漏电润滑：按时、定量、定点、定质加油和更换油脂，保证油液清洁、油路畅通安全：没有设备事故和人身伤亡事故遵守安全操作规程或作业标准，持证上岗遵守清扫和清洁、给油脂规定遵守交接班检查规定遵守事故报告规定遵守设备相关标准不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设计能力运行设备不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊不准随意改动整定值，严禁取消安全保护装置不准在无润滑状态下运行不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备不准上岗考试不合格人员独立上岗操作及从事维修工作设备维护职能的历史演变TPM是一种全新的工作方式TPM8大支柱活动TPM四个阶段维修部门的作用设备维护的主要任务设备管理设备维护的使命/手段分类人与设备预防医学突发损失与慢性损失慢性损失的背景慢性损失的原因设备管理的心智模式转变设备是会发生故障的改变心智模式：“故障”是由于人的思维方法和行为上的错误而引起的结论：故障是可以预防的，人们可以通过自己的行动，促使设备实现“零故障”设备是要大修的改变心智模式：设备的故障是日积月累形成的，是有其物理原因的，设备各部件的失效不是同步的。因此，设备问题可以通过加强基础保养、维护、点检或日、定修解决结论：设备可以实现终生无大修操作与维修是独立的改变心智模式：操作人员是设备的主人，点检（维修）人员是设备的保健医生结论：操作人员要爱护设备：做到“三好、四会”，遵守“四项要求”、“五项纪律”、“六个不准”等相关规定设备只要运转，就是好设备改变心智模式：运行的设备（设备功能与精度）应是能够通过生产高质量产品的设备，而不仅仅是能运转的设备结论：设备要通过良好的维护（保养）、不断的改善（改良）及正确的操作，才能满足产品质量持续提高的要求ThankYou