非财务管理经理财务管理实务知识讲座财务管理实务知识讲座-目录序言坚守底线TheBottomLine1.你公司的目标是什么？2.为什么“利润最大化”不是最好选择？为什么“利润最大化”不是最好选择？为什么“利润最大化”不是最好选择？为什么“利润最大化”不是最好选择？3.为什么偏偏是“股东财富最大化”？为什么偏偏是“股东财富最大化”？为什么偏偏是“股东财富最大化”？4.最新观点：企业价值最大化最新观点：企业价值最大化5.盈利企业就不会破产吗?现金流！现金流！现金流！现金流量-生产循环6.现金和利润有何联系与区别？7.企业在增长而且有盈利能力，但为什么总是缺少现金？经营的不同阶段你可以做什么事来阻止这些情况的发生？具体方案目的如果你不采取任何措施，会怎么样？有没有快速的、干预性的解决方法？谁对此负责？8.如何来理解资产负债表？资产负债表的框架资产负债表的框架资产负债表基本等式359.现代企业财务管理主要管什么？现代企业财务管理主要管什么？现代企业财务管理主要管什么？10.财务管理术语三大报表，相辅相成11.什么是营运资金–为什么它如此重要？营运资金循环–制造性企业为什么营运资金如此重要？如果你不采取任何措施，会怎么样？有没有快速的、干预性的解决方法？谁对此负责？12.在企业增长时，怎样才能保证企业不用光现金？例：如何计算资本总需求如果你不采取任何措施，会怎么样？有没有快速的、干预性的解决方法？谁对此负责？13.是不是真的要拿出差不多一半的年营业额来为债务和存货融资？例：债务和融资的后果债务和存货是怎样吞噬现金的？如果你不采取任何措施，会怎么样？有没有快速的、干预性的解决方法？谁对此负责？你不要陷入速动比率陷阱14.什么是债权人压力？为什么它会毁灭企业？（理性地）使用债权人为企业筹集资金延迟付款–挤逼债权人信用崩溃你可以做什么事来阻止这些情况的发生？如何及时发觉债权人压力？如果你不采取任何措施，会怎么样？有没有快速的、干预性的解决办法？谁对此负责？15.银行为什么因为企业杠杆比率太高就不再贷款给企业？例：亏损企业如何侵蚀企业借款能力你可以做什么事来阻止这些情况的发生？如果你不采取任何措施，会怎么样？坚守底线TheBottomLine16.为什么了解自己的盈亏平衡点是非常重要的？如何计算盈亏平衡点？盈亏平衡图你能做什么样事事来降低盈亏平衡点？如何使用盈亏平衡点？17.如果想要提高盈利能力和现金流，怎样才能最快地实现这一目标？你必须进行何种改变？你必须进行何种改变？你必须进行何种改变？你必须进行何种改变-对企业的重要性18.那一个更重要，是利润，还是现金？企业发展的阶段初创企业初创企业早期阶段早期阶段增长和成熟阶段增长和成熟阶段总结-利润还是现金？坚守底线TheBottomLine19.如何正确地认识企业财务活动中的风险?如何正确地认识企业财务活动中的风险?现代企业经营过程中主要面临着哪些风险?现代企业经营过程中主要面临着哪些风险?怎样对具体项目中的风险大小进行量化分析?怎样对具体项目中的风险大小进行量化分析?怎样准确地认识风险和报酬的关系怎样准确地认识风险和报酬的关系怎样准确地认识风险和报酬的关系怎样准确地认识风险和报酬的关系20.你有一个非常好的创业想法，但是，有一点风险-你可以向谁去申请资金？公认的风险融资阶段何处可以找到？21.听说风险投资是个骗局-如何知道自己没有上当？进行谈判，完成交易影响价格（企业价值）的内容22.在出售企业时，如何才能获得最好的价格？23.如果使用了一个合伙人，如何才能确保他们不会接管企业？如何才能摆脱他们？24.股票及股市-什么是蓝筹股?股票及股市-什么是红筹股?股票及股市-企业为什么要发行股票?股票及股市-所有企业都能发行股票吗?股票及股市-如何确定股票的发行价格？股票及股市-什么是泡沫经济?为什么泡沫经济如此恐怖?股票及股市-什么是股灾?股灾对经济发展有何打击?坚守底线TheBottomLine25.企业的目标-1:获得满意的投资回报目标1：获得满意的投资回报目标1：获得满意的投资回报目标1：获得满意的投资回报目标1：获得满意的投资回报企业的目标-2：确保企业健康运营目标2：确保企业健康运营目标2：确保企业健康运营26.使用什么样的量度来监视盈利能力？销售业绩的度量（内部度量）对盈利能力的度量（外部度量）利用借款以提高股本回报率27.什么是杠杆？经营杠杆系数经营杠杆系数举例经营杠杆系数举例财务杠杆系数财务杠杆系数-举例财务杠杆系数-举例总杠杆系数大宇危机，孰之过？28.如何可以控制营运资金？偿债能力的度量（支付能力）对效率的度量29.如何才能确保企业还在增长以及避免不当风险？30.那一个才是需要知道的、进行业务控制的数字？监管的财务信息的第一个方面：你的行业部门零售业的特定领域：制造业的特定领域