建设工程项目安全管理资料组卷要求安全是生命之本，质量是安全基础。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理，推行工程安全质量管理标准化，推行安全质量行为标准化和工程实体安全质量控制标准化，针对人的因素、设备的因素、作业的因素、管理的因素（即4M)，综合运用事故预防对策“3E”（技术对策，教育对策，法制对策）的原则，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状态。工程安全管理必须进行“依法监管、从严监管、全面监管”；安全管理必须“四个结合”:必须与安全生产现场管理相结合，必须与日常安全生产监管相结合，必须与季节性安全生产重点监控相结合，安全监管责任主体必须与安全生产主体责任相结合。一、安全管理资料SA-C1,1、施工现场安全生产管理概况表(工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况)。2、安全技术规范、规程标准目录。3、单位资质证书。4、安全生产许可证。5、安全生产管理责任制度。项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。6、安全管理“三书”。总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业，并应与分包单位签订安全生产管1理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档。①项目安全策划书；②项目安全管理目标责任书；③安全管理协议书。7、安全管理“三级”制度。①公司同项目经理签署安全合同书;②项目经理同工长签署安全合同书；③工长同班组长(分包单位)签署安全合同书。8、安全生产责任制及企业同项目部各级和各类人员安全生产责任考核记录。项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。分包单位应服从总承包单位安全生产的统一管理，并对其安全保障承担主要责任，总承包单位对分包工程的安全承担管理责任。9、安全防护、文明施工和环境保护措施计划、临时设施计划、安全施工计划。10、安全生产资金保障及措施费支付申请单。安全资金投入记录应在工程开工前制定安全资金投入计划，并以月度为单位对项目安全资金使用情况进行记录。①安全劳防用品资金落实凭证；②安全教育培训专项资金落实凭证；2③保障安全生产技术措施资金落实凭证。11、安全生产培训、考核记录。①安全生产教育培训计划(安全教育人员、安全教育内容)；②安全生产教育培训、考核记录【1）应对施工人员每年至少进行两次安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间、考试等基本情况进行记录。2）应知应会考核登记及试卷。施工现场各类管理人员、作业人员必须对其所从事工作安全生产知识进行必要的培训教育，考核合格后方可上岗，项目经理部应将考核情况造表登记，并按照考核内容分类存档】；③三级安全教育（公司——企业主管领导负责；项目——项目级负责人实施，安全员协助；班组——班组长组织实施）；④待岗、转岗、换岗、重新上岗安全培训制度（项目经理部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业）；⑤新岗位、新现场及“四新”技术作业人员安全生产教育培训、考核记录；⑥三项岗位”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）安全培训、考核凭证；⑦安全教育培训形式包括：安全形式报告会、事故案例分析会、安全法制教育、安全技术交流、安全竞赛、师傅带徒弟等。12、安全检查。安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，应每旬至少开展一次对施工现场安全生产状况进行3的组织检查并填写检查记录（“十查”①查安全思想、②查安全责任、③查安全制度、④查安全措施、⑤查安全防护,⑥查设备设施,⑦查教育培训，⑧查操作行为【检查“三违”：违章指挥、违章作业、违f反劳动纪律】,⑨查劳动防护用品使用，⑩查伤亡事故处理【是否已按“四不放过”原则进行调查处理】），检查内容应按照施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫等十项内容进行评价。对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单及记录，定人、定时间、定措施（“三定”）进行整改并履行整改复查手续。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织复査。①企业、项目定