长治职业技术学院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目：浅谈施工项目管理作者专业班级成绩校内指导教师校外指导教师2012年6月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc328574978"1、引言（或绪论）PAGEREF_Toc328574978\h1HYPERLINK\l"_Toc328574979"2、施工项目管理的意义PAGEREF_Toc328574979\h1HYPERLINK\l"_Toc328574980"3、建设工程项目管理的内容PAGEREF_Toc328574980\h1HYPERLINK\l"_Toc328574981"3.1合同管理PAGEREF_Toc328574981\h1HYPERLINK\l"_Toc328574982"3.2质量管理PAGEREF_Toc328574982\h1HYPERLINK\l"_Toc328574983"3.3进度管理PAGEREF_Toc328574983\h1HYPERLINK\l"_Toc328574984"3.4成本管理PAGEREF_Toc328574984\h1HYPERLINK\l"_Toc328574985"3.5安全管理PAGEREF_Toc328574985\h1HYPERLINK\l"_Toc328574986"3.6风险管理PAGEREF_Toc328574986\h14、施工项目的组织机构管理5、把项目评估作为加强工程项目管理的基础6、建筑工程项目管理应采取的措施4.1推行项目管理责任制4.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制4.3提高计算机水平4.4强化安全文明施工7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心7.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理7.2引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理7.3与信息技术相结合，提高成本管理的效率7.4建立健全项目的跟踪监控制度7.5建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系HYPERLINK\l"_Toc328574987"8、施工项目管理对工程的影响PAGEREF_Toc328574987\h1HYPERLINK\l"_Toc328574988"9、通过项目安全目标控制，实现以优取胜PAGEREF_Toc328574988\h11HYPERLINK\l"_Toc328574989"0、建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证PAGEREF_Toc328574989\h1HYPERLINK\l"_Toc328574990"10.1实行严格的审计监督制度PAGEREF_Toc328574990\h1HYPERLINK\l"_Toc328574991"10.2全面推行项目考核制度PAGEREF_Toc328574991\h1HYPERLINK\l"_Toc328574992"10.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督PAGEREF_Toc328574992\h1HYPERLINK\l"_Toc328574993"11、建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的发展趋势PAGEREF_Toc328574993\h1HYPERLINK\l"_Toc328574994"11.1建筑工程项目管理的创新PAGEREF_Toc328574994\h1HYPERLINK\l"_Toc328574995"11.2建设项目管理在新时代背景下的发展趋势PAGEREF_Toc328574995\h1HYPERLINK\l"_Toc328574996"结论HYPERLINK\l"_Toc328574997"致谢HYPERLINK\l"_Toc328574998"参考文献摘要建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目