公司调研报告范文公司调研报告篇一软件是计算机的灵魂,没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样,与废铁没什么差别.使用不同的计算机软件,计算机可以完成许许多多不同的工作.它使计算机具有非凡的灵活性和通用性.也正是这一原因,决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令.人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序.程序连同有关的说明资料称为软件.配上软件的计算机才成为完整的计算机系统.计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件.应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件,较常见的如：1、文字处理软件用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等,例如WORD、WPS等.2、信息管理软件用于输入、存贮、修改、检索各种信息,例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等.这种软件发展到一定水平后,各个单项的软件相互连系起来,计算机和管理人员组成一个和谐的整体,各种信息在其中合理地流动,形成一个完整、高效的管理信息系统,简称MIS.3、辅助设计软件用于高效地绘制、修改工程图纸,进行设计中的常规计算,帮助人寻求好设计方案.4、实时控制软件用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息,以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制,安全、准确地完成任务.软件的岗位随着IT行业的迅猛发展,各种各样的IT岗位也越来越火爆,目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、IT系统及网络专家及售前咨询顾问……..软件公司是一个综合的运作体,需要完善的内部组织结构,同时,软件由于使用面的不同,组织结构也会相应的有很多变化,例如,软件外包的公司,其组织当中的成分就会相对少些,更多的是以“技术密集型”管理结构.软件工程师很多人都认为就是编程的,非常枯燥,其实,软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计,这是一个极具创意的工作,常常要接触很多不同企业或业务单位,了解各种不同的运作及管理流程.软件人才软件企业能够在如此迅猛发展的IT行业保持竞争优势,关键是拥有大批新型IT应用技术及创新思维的人才.任何事物都是具有两面性的,当今社会对IT软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求,如果你想从事软件工作,必须具备：良好的职业素质、沟通能力、表达能力、人际关系处理能力、协同工作能力、独立工作能力、丰富的实践经验、项目经验、行业经验……..不论是在哪里,计算机与我们越来越紧密相连,且先不谈你是否要成为一名IT需求人才,只要有用电脑的时候,就需要对计算机应用软件的掌握.人的能力是在不断积累中得到提高的,只要你相信自己就一定能够成功的迈向IT王国!公司调研报告篇二得悉某家企业即将上市,我与它家公司的老总闲聊了几句,出于职业的兴趣,很自然地谈起了那家公司的人事组织结构.经过一番推心置腹地谈话,让我对这家公司有了大致了解,而后不由得为这家公司捏了一把汗.也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后,将面临着逐渐解体的命运.这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业,为了争取上市,公司的整体管理都必须规范化,颇有点赶鸭子上架的感觉.初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显,职业管理者缺位企业内裙带关系严重,对决策层的决议执行十分不利,势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候,很多事情就难以定下来,最后置之高阁.该公司的最初几个创业者,如今皆成了公司高管,他们都是专业领域的专家,独档一面,很有魄力,各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司,互相监督,互相牵制,这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难,使人力资源工作难以开展.2.人才规划缺乏战略眼光,中坚骨干人才,尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才,在管理方式上太多的随意性,显得有些混乱无序,没有长远的规划,没有真正的战略,行为短期化是它重大的弱点.中坚骨干人才年事已高,新生力量极为薄弱,存在技术资源不共享的情况,可见该技术含量不高,所谓独挡一面唯恐技术外泄,影响自己在公司里的收益与地位.虽然公司整体效益好,但这种好光景只能持续几年,不利于公司的长远发展;行政管理人员太多,约占公司总人数的30%,分布于综合办公室、行政部、企管部,这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友,非企业管理人才,普遍素质不高,极少数学校招聘进来的,也如一张白纸似的毫无工作经验,对于公司管理深层面问题谈不出所以然来.人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责,其他事务性工作由行政部管,综合办公室管全公司的行政后勤工作.每个人都有背景,每个人都脾气大,用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性,人力资源工作亦同为了争取早