项目经理应当履行的职责包括哪些1、组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审;负责项目展开过程的策划，编制项目计划;对项目实施调控和监督。2.负责制定项目计划，控制整个项目各个节点，如有异常及时报警，组织协调各相关部门协调解决。3.组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。对项目开展过程中的问题确认解决方案。4.每周必须向客户提供模具生产进度状态表。5、做好模具制作结果的评定，确认模具T0到T2的时间节点，并定期向总经理进行汇报。6、对客户产品生产费用，设计更改费用进行报价、核对及及时确认;提前推动客户跟进模具验收相关工作。7.项目开发流程中，与客户之间相关事宜必须以书面形式(邮件或会议纪要等)做好记录并存档。8.做好每个项目的归档工作(经验教训总结，问题点总结，技术文件归档等)。项目经理职责21、项目方案拟定、沟通与执行;2、项目资料收集;3、协助拓展同业之间的合作与发展;4、协助开发拓展目标客户，维护现有客户关系，扩大融资租赁产品的推广，提升客户的价值贡献度;5、协助开拓银行渠道，维护现有银行关系，扩大公司资金开拓营销能力;6、协助负责客户的谈判与合作，深入理解客户需求，制定相关产品服务的营销方案;7、承担对业务进行调查和评估工作，严格执行公司授信和风险管理的规章制度;8、收集、分析、研究行业市场信息及竞争者动态，撰写可行性报告。项目经理职责31.按照发包单位(部门)要求，负责定期组织各类会议，对外包人员进行安全生产、质量意识、思想道德、劳动纪律、政策法规等方面的培训、宣传，并做好相应的培训、会议记录。2.根据发包单位(部门)的需要，负责安排外包人员的转岗工作，包括转岗的面谈、协议签订等。3.根据发包单位的司纪司规，负责做好外包人员日常行为规范的教育、考核。负责对工作表现未能符合部门要求外包人员的谈话教育，并做好书面记录。4.做好承包方与发包方日常事务的对接工作。5.对外包人员在工作场地内发生的各类矛盾、纠纷等突发事件的协调、处理。6.主要负责烟印外包项目生产运营及质量控制，做好外包工人数配置及费用成本的控制，确保产品符合发包方交货期及质量要求。7.全面负责烟印外包项目生产、质量、人事、安全等各项工作。8.负责做好管理区域的日常巡检，及时向发包单位(部门)、外包公司汇报外包人员管理过程中所发现、处理的各类情况。9.完成发包单位(部门)交办的与外包人员管理相关的其他工作。项目经理职责41.负责项目前期的技术支持和项目实施交付;2.制定项目管理计划;协调、管理和控制内部及周边资源，保障项目高效交付，提升客户满意度;3.参与客户规划，包括需求调研、需求分析，能够编制客户方解决方案，撰写相应的实施方案文档;4.负责客户与公司内部的沟通协调，对所负责项目的交付质量、进度、成本负责，保证项目的顺利进行;5.领导交办的其他工作。项目经理职责51、组织编制并实施项目整体、月度、每周工作计划以及材料、设备、资金等使用计划;2、负责建立项目部各项规章制度，对部门内部人员进行合理的任务分工;3、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务;4、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查;5、建立项目团队，协助做好员工选拔、配备、培训、指导、监督、考核等工作;6、负责项目风险管理，识别项目风险并采取风险规避措施;7、负责组织整理竣工验收资料、技术档案资料等工程文件;8、负责整理项目竣工与交付、进行工程总结、决算等;9、负责项目部日常工作，接受相关部门、领导的指导、监督，定期向上级报告工作;10、完成领导交办的其它工作。项目经理职责6负责医院项目全过程的管理和控制，包括立项、开发、调试、上线、实施、售后等项目全生命周期;管理和协调客户需求，整体把控项目质量，平衡客户满意度，推进项目验收和上线验收、使用，保障客户项目顺利交付;挖掘客户需求，探明客户业务问题，通过制定产品、运营策略，实现客户开发、签约、服务、质量、转化等各项指标的提升;合理管控项目需求，制定项目预算，有效控制项目成本;监控和跟踪项目执行情况，高效执行风险和问题管理;6.完成领导交付的其它项目工作。项目经理职责71、研究技术发展趋势，负责带领技术团队完成公司平台技术架构设计、平台搭建、技术选型、技术预研以及技术平台的优化及完善工作。2、分析业务需求,理解业务需求中的用户目标和任务,对需求进行分析,提供可靠实现方案，负责解决攻克技术难题，指导并参与核心代码的编写，并对产品开发过程进行把关。3、指导研发工程师团队进行系统开发，负责项目线各项目版本质量管理。4、负责技术团队的日常管理及建设工作，包括但不限于团队人员的