台州秦利机械有限公司企业发展的战略规划主要内容一、规划的重要性二、制订战略、明确目标*近期发展规划（2个月）1、根据公司的现状和需求，做好管理结构的调整和落实。每个月一次员工大会，每个星期一次小会，有效地组织针对性培训和心理疏导。让大家看到、感觉到公司的决心、发展方向和自己的责任心。2、做好每个环节的责任分工落实。让自己明确每天做什么，该做什么？从而提高每天的工作效率。3、建章立制，实行公司规范化管理。公司管理结构调整确立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，各就其位，各尽其责、各显神通、提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。4、实施人才战略，吸引人才、培养人才，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。不断的提醒和培养自己有很强的思考力、行动力和执行力，还要有一定的专业管理经验、创业精神、领导魅力和责任心等等。公司目前人员也许面临的主要问题是，有丰富管理经验的人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，效率低，*中期发展规划（3个月）1、力求管理结构的稳定性：根据这2个月制订的管理结构的实施力度，深度分析、了解、评估做好再调整再落实。特别是对公司现行的高、中层的设置和人员配置，一定要选对人，选对一个有技术、有进取心、能吃苦、有态度、能付出的人，以自身为榜样每天做对事、做好事情，才能对公司的发展和利益起到了很大的作用。2、提倡精益思想。就是要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值最大化的哲学，那我们要求在所有的系统动作过程中持续剔除所有形式的浪费。在精益化的生产过程中，改进流程所采取的每个行动都是经过根据公司的总目标进行计划、贯彻并评估的。今后“降低成本、提高效率”将是我们秦利人永恒不变的话题。随着市场竞争的加剧，增强企业的竞争力，。突出精益思想逐步要在公司的生产、管理、战略决策等多个层面上应用，获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石。3、建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励学习，不断提高。公司要尽力解决你们的后顾之忧，生活上多关心你们，为你们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让你们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。4、培训工作的提升，针对不同岗位开展相应培训，尤其是涉及技能的岗位，提升队伍素质。创造良好的沟通氛围。事实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满足这些需求。5、绩效考核建立的健全，设立具有激励性及考核标准的绩效考核体系，完备的绩效评估制度。我建议成立由公司各层负责人组成的管理委员会管理监督绩效实施情况，形成有效的绩效组织责任体系。6、树立品牌意识，公司每个员工都要明确树立“秦利”的品牌意识，在自己的工作岗位上认真做好自己的工作，在自己手上做出现的产品一定是大家很满意很满意的，不充许做事马马虎虎、做出一此马马虎虎的产品来应付过关，要明确、创造“秦利”最好的品牌意识。另外适当有必要的宣传自己，宣传造势，会给公司发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至国内外的知名度和影响力，扩大市场占领份额。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的企业知名度。长期发展目标许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少？利润要达到多少？这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在公司的企业长期经营目标里，我想不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。明年的发展目标要有个大梦想、大定位、大格局、大作为、大贡献，并成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智，为企业发展出谋划策，研发、生产一些高科技的喷雾机出来激活市场。