1质量的概念质量的概念质量的概念质量的概念质量的概念建筑行业质量概念工程质量的特征：性能：包括内在和外观两个方面。如：地基分层铺设的厚度、承载力、平整度等；寿命：可靠性：工程在使用的寿命期限内和规定的条件下，完成工作任务的能力及耐久程度。例如：工程抵抗风化、有害侵蚀、腐蚀的能力。安全性：经济性：指使用效率、施工成本、使用费用、维修费用等。建筑工程项目质量是指建设过程所形成的工程项目，满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的质量标准。实体质量：包括工程质量、设备质量、材料质量等；工序质量：例如：地基垫层、土方开挖、防水层施工、混泥土浇筑等；工作质量：质量控制：是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量过程控制：是指对建筑工程从项目签约质量、项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。质量控制的基本措施提高质量意识，提高员工素质。落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制。做好工程质量管理的基础工作。1、质量教育；2、标准化；3、计量测量；4、质量信息；分项工程维修费少使用费少造价低项目施工质量控制一、管理体制、意识方面1、没有专职的质量管理机构和专职质检人员；2、企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设；3、专职质量管理人员不具备从业能力；4、特种作业人员不具备职业资格；5、工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律；6、员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。二、工程管理方面1、工程地质勘查方面；地质资料数据有误；2、未加固处理好地基；对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行加固处理，或处理不当；3、设计计算出现纰漏；设计不周，计算简图不准，计算荷载取值过小，结构构造不合理；4、材料不合格；如水泥受潮、过期、结块，混凝土配比不准，外加剂质量差、掺量不足，预制构件尺寸不准，钢筋裂纹；5、违背建设程序；不进行可行性论证，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；6、工程施工与管理存在的问题；不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图纸施工，不认真查阅工程技术交底资料；不按有关施工验收规范施工；不按有关操作规程作业；缺乏基本的结构知识，施工盲干；组织指挥不当，违规指挥、违章作业；防护不到位，自然灾害影响。工程质量管理存在的问题按事故损失的严重程度分类建筑企业的特点建筑企业的特点影响建设项目质量的主要因素质量管理的职责明确质量管理依据及内容：1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》为依据，由工程部门在工程施工全过程进行检验批验收评定。2、主控项目必须达到规范要求，3、一般项目以检查点平均达到规范要求90％为基准。施工质量控制措施为保证工程质量，规范施工人员的工作标准，更好地做好从过程控制及工程完工全过程质量保证，特定以下措施。（所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定)，必须全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程)，多创优良工程。1、推行样板制。先按标准、规定、规程施工达优，做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构)，经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。2、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。3、跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。工程质量控制的要点2、设计图纸：（1）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（2）对设计技术交底的工程控制点进行复测。工程测量控制是事前质量控制的一个关键环节。（3）认真审核设计图样，查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（6）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（7）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（8）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（9）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。工程质量控制的要点三不放过“三按”“三自一控”1、开工前，项目经理、施工技术负责人、质检员、资料员到位，使其正常运转。2、项目经理负责组织项目的全过程管理，按照有关规定，认真组织审核施工方案，提高施工质量，认真处理施工方面的技术问题和质量事故，确保全部工程