协鑫（集团）控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc119660102"1范围PAGEREF_Toc119660102\h1HYPERLINK\l"_Toc119660103"2定义PAGEREF_Toc119660103\h1HYPERLINK\l"_Toc119660104"3绩效考核目的PAGEREF_Toc119660104\h1HYPERLINK\l"_Toc119660105"4管理职责PAGEREF_Toc119660105\h1HYPERLINK\l"_Toc119660106"5考核方法PAGEREF_Toc119660106\h2HYPERLINK\l"_Toc119660107"6对集团总裁的考核PAGEREF_Toc119660107\h5HYPERLINK\l"_Toc119660108"7对集团副总裁的考核PAGEREF_Toc119660108\h7HYPERLINK\l"_Toc119660109"8对集团部门总经理的考核PAGEREF_Toc119660109\h12HYPERLINK\l"_Toc119660110"9考核结果的使用PAGEREF_Toc119660110\h12HYPERLINK\l"_Toc119660111"10报告和记录PAGEREF_Toc119660111\h13HYPERLINK\l"_Toc119660112"附加说明PAGEREF_Toc119660112\h13HYPERLINK\l"_Toc119660113"附录集团各部门总经理绩效考核指标PAGEREF_Toc119660113\h14HYPERLINK\l"_Toc119660114"1集团工作部总经理PAGEREF_Toc119660114\h14HYPERLINK\l"_Toc119660115"2监察审计部总经理PAGEREF_Toc119660115\h17HYPERLINK\l"_Toc119660116"3战略投资拓展部总经理PAGEREF_Toc119660116\h17HYPERLINK\l"_Toc119660117"4计划财务部总经理PAGEREF_Toc119660117\h17HYPERLINK\l"_Toc119660118"5招投标办公室总经理PAGEREF_Toc119660118\h17HYPERLINK\l"_Toc119660119"附表1业绩合同PAGEREF_Toc119660119\h17HYPERLINK\l"_Toc119660120"附表2协鑫（集团）公司本部月份部门领导工作考核表PAGEREF_Toc119660120\h17HYPERLINK\l"_Toc119660121"附表3绩效考核指标评价表PAGEREF_Toc119660121\h17HYPERLINK\l"_Toc119660122"附表4业绩合同执行跟踪表PAGEREF_Toc119660122\h17范围本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司本部关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司部门总经理以上管理岗位。定义本标准中5.3中的“KPI”含义为“关键业绩指标（Keyperformanceindicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。绩效考核目的客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标促进上下级沟通和各部门相互协作。管理职责董事会制定集团绩效考核管理的基本政策；根据公司年度经营计划，确定集团总裁的工作目标和关键绩效指标；考评集团总裁的工作。总裁审定集团考核管理制度；审批下属（直属）公司考核管理制度；推动绩效管理体系在集团本部和下属公司推广；批准集团部门总经理以上考核指标；对集团副总裁、直接分管部门总经理进行绩效考核；审批非直接分管的部门总经理考核结果；检查下属公司工作目标的完成情况，向集团董事会等相关方面提出对下属公司包括下属公司总裁的考核意见；对绩效考核中出现的争议问题作最后