第20卷第9期广东电力Vol.20No.92007年9月GUANGDONGEI,FCIRICPOWERep.2(107S文章编号1007490X(2007)09-IX)16-()4SWOT分析法论加强广东电网物流管理郑兴才(广东省电力物资总公司，广州510630)摘要:通过片广东电网物流管理进行SWOT分析，提出SO,ST,WO,WT业务战略，作为广东电网物资管理人员面对新形势、新挑战、新要求和加强广东电网物流管理的战略参考。关键词:SWOT分析法;广东电网;物流管理中图分类号:F270交献标志码:AStrengtheningLogisticsManagementofGuangdongPowerGridBasedonSWOTAnalysisZHENGXing-cai(GuangdongElectricPowerMaterialsCorp.，Guangzhou510630,China)Abstract;ThispapermakesaSWOT(strengths,weaknesses,opportunities,threats)analysisforthelogisticsmanagementofGuangdongpowergrid.Fourstrategicproposalsareputforward,namelySOstrategyofconstructingprofessionallogisticsmanagementorganization,STofestablishinglong-termstrategicpartnershipwithexcellentsuppliersofscarceproducts.WOofclarifyinglogisticsmanagementduties,andWTofsupplyingcopperandaluminummaterialsandpurchasingproductsofelectricwiresandcablesthroughpublicbidding,soastostrengthenlogisticsmanagementofGuangdongpowergridKeywords:SWO丁analysis;Guangdongpowergrid;logisticsmanagement广东电网公司是全国最大省份电网公司，资1广东电网物流管理状况产总值约1500亿元人民币，至2006年底总装主变压器容量210530MVA，供电线路35594km,东电网公广司的物资管理部门最早组建于2006年度总供电量27.13GWh。近几年电网建1950年，当时主要的任务是:在物资紧缺的市场设和生产技改投资每年约250亿元人民币，其中上，千方百计采购电力物资，以满足电力生产建设物资采购总额约140亿元:包括广东电网公司集需要。随着我国经济社会发展和经济体制改革，广中采购(一级)物资约100亿元;21个广州市供电东电网物资管理人员经历过计划经济阶段的物资高局集中采购(二级)物资约40亿元。广东电网公度集中管理、统筹统调、计划分配，此阶段的物资司从事物流管理人员共1281人:省公司(一级)管理特点是:只求数量，不问质量、价格的随意性物流管理人员60人;市(二级)供电局物流管理管理;经历过市场经济初期阶段的市场混乱，物资人员333人;县(三级)供电局物流管理人员888自由采购却陷阱多多，物资管理部门划为电力副业人。面对广东电网生产建设任务重、物资采购供自谋生计，此阶段物资管理特点是:以自身盈利为应量大、市场多元化的新形势，如何加强物流管目的的粗放型管理;经历过市场经济调整期的采购理以适应新挑战，是广东电网物资管理人员需要秩序整顿，发挥物资采购主渠道作用，物资管理部探讨的问题。门回归电力主业，此阶段物资管理特点是:物资归口采购、计划管理;经历过电力体制改革，物资管理作为广东电网公司企业规范管理的重要环节，实收稿日期:2007-06.14行物资集中管理，此阶段物流管理的特点是:二级万方数据第9期郑兴才:SWOT分析法论加强广东电网物流管理采购决策，三级物流服务，即广东电网公司负责一)各供电企h业储物仓库条件较差;级物资采购决策，市供电局负责二级物资采购决)各供电局i物资需求差异较大，策，省、市、县三级配合物流管理服务。随着电力)广东地域j面积大，东西两翼相距1000km,体制的深化改革，目前广东电网公司物流管理以自运输条件复杂。主创新建立的阳光采购为平台，以十大管理体系为2.3机会一一一O(opportunities)支撑，逐步走向科学化管理。但随着企业的发展、)经济社会a发展和电力发展速度快，物资需