PAGEIIPAGEI中国石油大学成人学历教育毕业设计（论文）题目：浅议房地产开发公司成本控制年级专业：09秋会计学生姓名：杜芳芳学号：0962301060指导教师：王勇职称：讲师导师单位：中国石油大学（华东）经济管理学院中国石油大学成人（网络）教育学院论文完成时间：年月中国石油大学成人学历教育毕业设计摘要中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。[关键词]：房地产开发企业管理成本控制目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc294688397"第1章前言PAGEREF_Toc294688397\h1HYPERLINK\l"_Toc294688398"第2章成本控制理论及背景介绍PAGEREF_Toc294688398\h2HYPERLINK\l"_Toc294688399"2.1成本控制的定义PAGEREF_Toc294688399\h2HYPERLINK\l"_Toc294688400"2.2成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况PAGEREF_Toc294688400\h2HYPERLINK\l"_Toc294688401"第3章胜利房地产公司成本控制存在的问题及原因分析PAGEREF_Toc294688401\h4HYPERLINK\l"_Toc294688402"3.1胜利房地产公司简介PAGEREF_Toc294688402\h4HYPERLINK\l"_Toc294688403"3.2胜利房地产公司成本控制存在的问题PAGEREF_Toc294688403\h4HYPERLINK\l"_Toc294688404"3.2.1成本控制标准缺乏，成本管理措施无序PAGEREF_Toc294688404\h4HYPERLINK\l"_Toc294688405"3.2.2成本开支失控，乱摊成本费用PAGEREF_Toc294688405\h4HYPERLINK\l"_Toc294688406"3.2.3成本核算失控，成本信息不属实PAGEREF_Toc294688406\h5HYPERLINK\l"_Toc294688407"3.2.4会计基础工作薄弱，项目分包管理失控PAGEREF_Toc294688407\h5HYPERLINK\l"_Toc294688408"3.2.5项目经理权力过大，项目审计滞后PAGEREF_Toc294688408\h5HYPERLINK\l"_Toc294688409"3.3分析这些问题存在的原因PAGEREF_Toc294688409\h5HYPERLINK\l"_Toc294688410"3.3.1外部环境因素PAGEREF_Toc294688410\h6HYPERLINK\l"_Toc294688411"3.3.2内部管理因素PAGEREF_Toc294688411\h6HYPERLINK\l"_Toc294688412"第4章解决胜利房地产公司成本控制问题的措施PAGEREF_Toc294688412\h7HYPERLINK\l"_Toc294688413"4.1房地产开发前期的成本控制PAGEREF_Toc294688413\h7HYPERLINK\l"_Toc294688414"4.1.1实施投资决策控制，建立成本控制目标PAGEREF_Toc294688414\h7HYPERLINK\l"_Toc294688415"4.1.2改进成本核算体制，成立项目程成本核算中心PAGEREF_Toc294688415\h7HYPERLINK\l"_Toc294688416"4.1.3实行全员项目成本控制，激发