*************有限公司项目业绩提成管理办法一、目的1、促进部门业绩提升，完成公司经营目标。2、薪酬与绩效挂钩,充分体现薪酬激励性，奖优罚劣,为合理进行薪酬分配提供依据。二、适用范围：***********有限公司；三、项目业绩提成管理规定：1.赞助类项目业绩提成：①现金类赞助项目业绩计入项目营收，单项独立按10%计提。②非现金类赞助业绩以财务结算、处理值为准，计入项目营收，按相应提成比计提。③返利、佣金等按照财务规定处理，并列入项目直接成本。2.展览类项目业绩提成:项目营收销售团队提成比例宣传策划团队提成比例设计团队提成比例行政团队提成比例项目营收≥100万7%0.5%0.2%0.2%70万≤项目营收＜100万6%50万≤项目营收＜70万5%项目营收＜50万3%3.非展览类项目业绩提成：项目营收销售团队提成比例宣传策划团队提成比例设计团队提成比例行政团队提成比例项目营收≥50万7%0.8%0.4%0.3%40万≤项目营收＜50万6%30万≤项目营收＜40万5%20万≤项目营收＜30万4%项目营收＜20万3%4.项目业绩提成管理规定①公司责任人不直接享受项目业绩计提。②项目业绩提成以项目回款为准。若项目未全部回款，则该项目暂缓计提。③项目业绩提成在项目结算予以报批，先发放80%，截余20%将结合****公司2011年度目标达成情况，以年终业绩奖的方式，逐项累计，年终核发。④集团公司资源提供给会议公司的项目业绩，及会议公司以投标实现的项目业绩，不发放销售提成。项目团队直接享受设计、文案、策划、行政等对应提成，项目经理额外享受项目营业收入0.5%的管理提成。⑤政府对项目扶助资金列入项目营收，并享受相应提成。5.年终业绩奖发放管理规定：公司年度保底目标达成率年终业绩奖发放百分比完成率≥120%年终业绩奖=项目营收×对应提成比例*20%*150%100%≤完成率＜120%年终业绩奖=项目营收×对应提成比例*20%*120%80%≤完成率＜100%年终业绩奖=项目营收×对应提成比例*16%60%≤完成率＜80%年终业绩奖=项目营收×对应提成比例*10%完成率＜60%0