此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录一、什么是战略绩效管理1、什么是绩效？理解绩效概念的要点3、战略绩效管理的定义3、什么是基于战略的绩效管理（续1）3、什么是基于战略的绩效管理（续2）5、与传统人事管理大不相同5、与传统人事管理大不相同（续）企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。4、对奇正的特别意义二、战略绩效管理的目标1、战略绩效管理的长期目标2、战略绩效管理的短期目标三、战略绩效管理的实施阶段实施阶段提要公司战略目标分析1、确定岗位绩效管理指标（续1）－研究企业战略1、确定绩效管理指标（续2）－研究岗位职责1、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定2、设计或完善绩效管理制度2.1设计《绩效考核制度》的要点2.2设计《薪酬制度》的要点2.3设计个人发展制度的要点3、绩效任务指标的分解4、绩效管理的辅导5、绩效评价和反馈5、绩效评价和反馈（续1）5、绩效评价和反馈（续2）5、绩效评价和反馈（续3）6、绩效奖罚四、实施战略绩效管理的理性思考1、绩效管理持续才能有效2、要掌握先进的绩效管理理论3、宏观思想和微观行动相结合4、绩效管理要苦心经营6、绩效管理对象重点是精英层谢谢大家!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。17:09:1417:09:1417:093/6/20255:09:14PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2517:09:1417:09Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。17:09:1417:09:1417:09Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2517:09:1417:09:14March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午5时9分14秒17:09:143月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午5时9分3月-2517:09March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四5时9分14秒17:09:1406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午5时9分14秒下午5时9分17:09:143月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。17:09:1417:09:1417:093/6/20255:09:14PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2517:09:1417:09Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。17:09:1417:09:1417:09Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2517:09:1417:09:14March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午5时9分14秒17:09:143月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午5时9分3月-2517:09March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四5时9分14秒17:09:1406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午5时9分14秒下午5时9分17:09:143月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:09:1417:09:1417:093/6/20255:09:14PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2517:09:1417:09Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:09:1417:09:1417:09Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2517:09:1417:09:14March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午5时9分14秒17:09:143月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午5时9分3月-2517:09March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。202