/NUMPAGES10第一节工程项目分包管理一、根据国家主管部门及地方颁布的有关法律、法规规定，结合本项目的实际情况和工程项目特点，特制定本分包管理实施细则。二、未签订分包合同，分包单位不准进场施工（特殊情况除外）。三、分包合同（含劳务分包）在正式实施前，须报公司审查，按公司审查意见完善及签订分包合同，在签订分包合同后报送一份合同给公司存档备查。四、分包申请报批程序㈠一般情况1、项目的分包，提前一个月由项目部拟定招标文件，送公司审查，并由公司会同项目部共同组织招标工作，择优选定分包单位和洽谈分包合同条款。2、因工程本身特点导致无法公开招标的项目，可采用议标方式确定分包单位，须提前报公司审查批复后，由项目部组织议标工作，并由项目部将议标结果填入《工程项目分包议标结果表》及时报公司备案。3、由项目部草拟的分包合同报公司审查后，项目部按审查意见完善及签订分包合同，分包合同必须有项目部负责人的签字并加盖项目部公章。㈡特殊情况由于工程实施实际情况千变万化，不可预见因素极多，特殊情况下可由项目部领导集体研究决定紧急分包队伍的确定、分包工程范围、分包价格等相关内容，事后报公司备案并说明情况。五、分包项目完工后，由项目部填写《分包商评价记录表》报公司备案。六、分包工程项目完工后，须及时办理分包结算。七、分包合同条款须对以下内容予以明确：分包项目名称、工程内容及范围、工程地点、开竣工时间、质量要求、工程量计算规则、计量支付办法、保修期限、审计预留金的扣留及税金由谁承担、签约时间、合同争议解决的方式及地点（在鄂尔多斯市仲裁委员会仲裁或东胜区人民法院诉讼）。八、计划部门负责办理分包中间计量结算和完工结算书的编制工作，负责将各分包商中间计量支付证书（分包结算书）收集汇总后编制本项目分包结算书汇总表，报项目经理及项目部领导并抄送财务部门核对。九、计划部门除按分包合同按月办理分包中间结算，填报相应的中间进度支付表外，还必须建立相应的分包支付台账。一般情况下，分包每月结算一次，超过一个月后不予补办（特殊情况经项目部领导批准除外），所有分包（中间）计量支付证书原件仅有一份，原件作为财务付款凭证（复印件一律拒绝付款），计划部门留复印件备查。十、分包计量支付程序分包计量支付流程图每月25-30日工程技术部门开具分包工程量计量单工程技术部门对已完工程质量情况予以确认主管生产项目副经理确认计划部门开具分包中间计量支付证书统计及财务部门对分包人当月扣减费用的确认项目经理审批财务部门按项目经理审批的支付证书付款分包人将支付证书复印件送计划部存档分包工程完工，最后一次分包结算计划部门办理分包结算财务部门办理分包结算支付事项分包合同质保期满，财务支付审计预留金财务办理最后决算手续，分包合同失效附表一分包项目申请表工程项目名称拟分包部分内容及大致工程量（可附分包招标文件及分包计划）拟分包合同额申请单位经办人（签字）：年月日负责人（签字）：年月日审查意见审查部门（盖章）年月日审批意见分管领导（签字）：年月日附表二分包单位资格审查表I分包单位名称日期：年月日企业等级经营范围承包工程范围许可证批准日期注册资金总额分包单位负责人姓名文化程度职务职称技术负责人姓名文化程度职务职称质量负责人姓名文化程度职务职称企业经历（指曾施工竣工的主要工程、工程质量情况）II初审意见申报单位项目部分管副经理项目部负责人审核意见公司注：本表I栏由分包单位填写，II栏由总包单位审核填写。附表三分包商评价记录表工程项目名称分包项目名称分包商名称地址联系电话传真所分包的项目（概述）价格情况所完成项目的质量是否按期完成所分包的项目其它合同条款的执行情况其它综合评价合格不合格填表人：项目商务负责人：日期：日期：第二节工程项目劳务管理分包商劳务的使用管理1、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。2、对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目部拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。3、间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励、劳务调配等。4、要求对劳务人员进行上岗前培训，持证上岗，并全面进行项目目标和技术交底工作。项目部自聘劳务人员使用管理1、以协议工形式招用。协议工的招用采取推荐、自荐和根据工程的实际需要，从长年相随的临时用工人员和分包队伍的人员中招聘三种形式。由公司登记后，呈报分管领导研究，由项目部经理批准确认是否招用，其它