采购管理制度（征求意见稿）适用范围适用于公司所有物资、物品、服务等采购管理。要求公司采购工作原则上按照申请、采购评审、批准、采购实施、验收、付款流程进行。采购工作对不同类型和金额的对象，按照相应的要求进行，具体要求按照下表执行。表1采购管理规则表采购类别采购时机部门申请采购评审批准验收其他要求提出采购用途和选型、供应商建议性价比评审，谈判价格常规物品办公用品（2000元以下）定期采购行政部COO或CEO行政部即时验收付款N/A电脑（2000－10000元）根据岗位采购所在部门行政部COOCEO所在部门行政部验收付款售后服务；必要时签订合同电脑（10000元以上）COOCEO董事长非常规物品（含设备、设施、服务等）2000元以下根据需要采购所在部门行政部COO或CEO行政部根据具体情况决定N/A2000－10000元根据需要采购所在部门行政部COOCEO董事长所在部门行政部验收付款根据需要提出附加要求；必要时签订合同。10000元以上COOCEO3.表格3.1办公用品采购申请表办公用品采购申请表编号：序号名称数量单价估算价格小计备注合计（估算）批准人（CEO或COO）:行政部负责人：经办人：3.2采购工作表采购工作表编号：申请部门申请时间购置名称购置数量采购类别：□电脑□其他设备设施□服务□低值易耗品□其他购置原因与用途：性价比比较（单价2000元以上至少评价3家、可附页具体资料）：申请部门意见：行政部意见：经办人部门负责人行政部负责人COOCEO董事长（10000元以上适用）验收情况（适用于2000元以上）：行政部：使用部门：