第四章企业经营决策第一节经营决策概述2.按决策事件发生的频率划分。（1）程序化决策。常规性、例行性决策。（2）非程序化决策。无先例可循的决策。3.按决策分析的方法划分。（1）确定型决策。（自然状态）及其后果十分清楚。（2）风险型决策。估计出各种自然状态的概率。（3）非确定型决策。无法确定自然状态的概率。4.按决定的时间跨度划分。（1）长期决策。（2）短期决策。要求企业必须取得决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组成按决策系统的自然状态分为：确定型决策、风险型决策和非确定型决策。确定型决策是指各个可行性方案的自然状态概率是确定的，即P（S）=1，方案的结局只有一个；风险型决策是各个可行性方案存在着不可控因素，每种自然状态的概率在0≤P（S）≤1之间，是不确定的，但出现的概率可以预测，每个方案将会出现几种不同的结局。不确定型决策存在着不可控因素，知道有几种自然状态，但其概率不确定，方案的结局也是不确定的。第二节经营决策的原则和程序二、经营决策的程序第三节经营决策的基本方法亏损区二、风险型决策方法自然状态概收益值率决策方案（日产量）（件）三、非确定型决策方法决策存在着几种可能出现的状态，没有自然状态发生的概率的决策称为非确定型决策。1.乐观原则这种决策方法也称大中取大。从每个方案中选择一个最大收益值，然后从这些最大收益值中再选择一个最大值，这个最大值所对应的方案就是最优方案。2.悲观原则这种方法也称小中取大。找出各方案中的最小收益值，然后从最小收益值中选择最大收益值的方案为最优方案。3.折衷原则。寻求一个较稳妥的方案。方案的最大损益值和最小损益值，系数对最大值和最小值进行折衷调整。EMV=a×最损益值+（1-a）×最小损益值4.最小后悔值原则。各方案的损益值与最大损益值之差就叫后悔值或机会损失。又叫大中取小后悔值法，先确定各方案的最大后悔值，然后选择这些最大后悔值中的最小值所对应的方案为最优方案。四、决策灵敏度分析状态概率年收益值（万元）策略各种类型决策者的效用曲线如图第四节计算机辅助决策关键术语确定型决策，风险型决策，非确定型决策，盈亏平衡点，经营安全率。思考和练习1.按决策分析方法可将经营决策分为哪几类，其主要区别是什么？2.经营决策为什么要把握满意的原则，而不是最优的原则？3.非确定型决策有哪几种类型？为什么要尽可能将其转化为风险型决策？