薪酬调查安徽大学段华洽主题目录薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查企业内部薪酬调查薪酬水平与外部竞争性薪酬水平是企业与其竞争对手相比的薪酬待遇，薪酬外部竞争性是指企业薪酬水平与其竞争对手比较的竞争能力，在同行业、本地区范围内，相同的经营规模和经营效益的企业之间，薪酬水平高的企业，更加具有吸引人才、稳定队伍、保持和提高绩效的作用。薪酬水平及其外部竞争性决策的类型薪酬领先政策（75分点以上）高薪酬吸引高素质人才，创造高绩效。企业特征：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本比重较低、产品市场竞争者少、产品需求曲线较小甚至无弹性。政策收益：吸引高素质人才，保证足够的可供给量；排除低素质人员，保证招聘的质量；控制招聘成本；提高离职的机会成本，减少主动离职率；节省薪酬管理成本，不必经常性参照市场标准调整薪酬；减少因薪酬问题引起的劳资纠纷，提高企业的知名度和美誉度薪酬水平及其外部竞争性决策的类型市场追随政策（50分点左右）根据市场平均薪酬水平确定企业的薪酬定位。相对风险较小，能够保证人才的供给量，但是不能招到特别优秀的人才薪酬殿后政策（25分点以下）薪酬水平低于市场薪酬的平均水平。企业规模小，处于竞争性市场，经济效益较低，成本承受力弱。员工主动离职率较高，忠诚度和安全感存在一定问题。但是，可以用短期低薪酬和长远股权激励结合起来，调整薪酬策略薪酬水平及其外部竞争性决策的类型混合政策根据企业不同职位等级或序列的人员供求关系，确定不同（细分）的薪酬政策，对稀缺人才实行高薪酬，对一般人才实行追随薪酬，对低级人员实行殿后薪酬。能够有效地控制薪酬成本，保证人力资源素质结构和绩效。薪酬水平职位级别行业薪酬水平企业薪酬结构薪酬水平决策的主要影响因素劳动力市场对薪酬水平的影响劳动力无法储存，劳动力经常变化，劳动力供给与使用不可分离。企业对劳动力需求的原则是：在产品市场和劳动力市场完全竞争的情况下，劳动力的边际收益等于边际劳动力所带来的产出增量乘以产品的价格，劳动力的边际成本等于劳动力的市场工资率。就是说，雇佣的边际成本等于边际收益。薪酬水平决策的主要影响因素劳动力的市场供给劳动力的总量供给受以下四个因素的影响：1．劳动力参与率（经济活动人口占劳动力总人口的比重，一般以劳动年龄人口为劳动力总人口的范围）2．人们愿意工作的时间受工资率的影响（收入效应，与替代效应），在工资率水平低的情况下，替代效应作用大，供给量会增加。3．员工受过的教育训练及其技能水平（水平越高，供给能力越强）4．员工在工作过程中付出的努力水平薪酬水平决策的主要影响因素产品市场及企业特征对薪酬水平的影响产品市场：一是市场结构的竞争程度，垄断市场的企业往往保持较高的薪酬水平，而竞争性市场更趋向于薪酬平均化；二是产品的市场需求弹性，产品需求弹性大的企业，薪酬水平变化相对较大。产品需求弹性小的企业，往往能够采取较高的薪酬水平。企业特征：一是行业因素，二是企业规模，三是企业经营战略和价值观。薪酬调查的概念及其种类薪酬调查是运用一定的调查方法、技术，对市场上的相应企业的薪酬水平、结构与支付方式等情况进行调查的过程。调查的类型：按照主体分为政府部门调查（权威性强），专门机构（咨询公司专业水平高）调查，行业协会（针对性强）调查和企业自身调查按照调查方式可分为正式调查与非正式调查两类。薪酬调查的目的调整薪酬水平调整薪酬结构估计竞争对手的劳动力成本了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势企业之间相互调查委托调查调查公开的信息问卷调查数据排列频率分析回归分析制图确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整确定调查水平确定调查范围选择调查方式统计分析调查数据薪酬市场调查过程经营策略、信⒈ǔ晁胶凸ぷ骰肪尘虾跻话惚曜嫉钠笠?第五类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第四类与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业第三类其他行业中有相似岗位或工作的企业第二类同行业中同类型的其他企业第一类可供选择的薪酬调查对象外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查内部公平（薪酬等级）岗位调查岗位分析岗位评价薪酬结构制度设计个人公平（绩效薪酬）资历深度个人业绩小组业绩岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系薪酬调查的实施步骤1.根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式2.选择准备调查的职位及其层次3.界定劳动力市场范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量4.选择所要搜集的薪酬