增效营和谐创新争先锋——沪昆客专分宜制梁场党支部创新争优活动材料中铁四局五公司分宜梁场主要承担沪昆客专江西段HKJX-7标643孔箱梁的预制任务，工程总造价4.40亿元。该场现有员工44人，协作队伍317人，其中党员25名,青年团员12名，外协队伍党员1名。截止2012年6月20日，已预制411孔箱梁，完成产值2.86亿元。2010年4月28日开工建设，6月18日试验室建成并率先通过验收，6月26日搅拌站完成设备安装调试，首批通过验收并投入使用，7月6日正式生产沪昆客专江西段第一孔32米箱梁，10月26日第一个梁场通过全国工业生产许可证审查，12月7日迎来全线的现场观摩，其箱梁内腔砼养生喷淋装置、梁面标高控制工艺在全线推广应用。自进点以来,我场党支部把“创先争优”活动与现场施工生产、队伍建设和技术创新紧密结合，以效率、高速度和高质量在全线创造了多项“第一”，并先后4次获建设单位“安全质量绿色通知书”，为中铁四局在江西建筑市场争得了荣誉，充分体现了党组织在项目管理和施工生产中的引领作用和党员干部的先锋模范作用。全面抓好学习培训活动，促进员工队伍素质提升进点以来，场党支部把创建学习型组织、提高员工队伍素质作为“创先争优”活动的着力点，坚持培训形式多样化、注重培训内容实用性，突出培训效果成效。在抓好经常性的岗前安全培训、施工工艺培训的基础上，支部领导带头，组织各部门专业技术人员讲课，组织各级管理人员学习实用性的专业知识，如合同管理、人事管理、资金对外支付比例、合同结算与资金支付联控管理、外部队伍工资管理等有关项目管理的文件规定和材料单价计算、混凝土外观质量标准等有助于施工现场管理的专业知识，不仅进一步规范了员工的日常工作行为，也督促提高了对上级文件、规定的执行能力。为提高员工自主学习兴趣，支部建立起奖优罚劣培训考核制度，由支部班子组成考评领导小组，每季对员工参训情况进行考评，对成绩优异的给予适当奖励，对成绩不合格的员工取消其季度的津贴，以此激励员工参加培训工作的积极性，提高其增强专业技能的紧迫感。二、大力开展建言献策活动，带动员工参与管理“我为施工解难题”、“我为梁场献一策”是支部开展的建言献策活动的两个主要栏目，员工有什么好的建议，只要有利于改进施工工艺、提高生产效率、增强内部管理，都可以向场领导直言，一经采用就不惜重奖，给智者搭建发展的平台，受到了全体干部员工的热烈响应。如由场团支部提出的开展精细化管理的建议被支部领导采用，通过现场开展“比评看”劳动竞赛活动，加快了现场生产进度、提高梁体质量；又如工程部提交的《对箱梁浇筑工序进行全过程旁站以更好地控制梁面平整度》的建议，更是大大提高了箱梁质量。除了开展建言献策活动，支部领导鼓励全体职工开展小改小革，通过多次实践，巧解施工难题。如为解决夏季施工中粉剂罐降温难和箱梁内箱养生难的问题，现场工人巧妙利用花洒和细孔分撒水粒的原理，设计出粉剂罐自动降温系统和箱内自动喷淋养护装置，通过优化施工工序，确保了产品质量。尤其是箱内自动喷淋养护装置，得到了前来检查的业主主要领导的充分肯定，通过改良后在全线推广使用。为改进制梁工艺，提高梁面标高的控制水平，支部专门组织工程技术员和现场施工员对梁面控制技术进行攻关，改进施工工艺，在提浆整平机进行整平抹光后，进行二次和三次收光，在砼初凝前对桥面预埋件位置及时进行纠正，对梁面砼缺陷及时进行修复。通过这些措施，该场已预制的箱梁的梁面平整度、外形外观都达到了客专梁桥面施工的要求，为后期桥面施工节省了大量时间和费用，该项工艺也得到业主的充分认可。三、全面开展“三创”活动，促进现场生产有序推进“党员一岗带三岗，人人都为生产忙”，场党支部结合现场生产，把创“党员先锋岗”、“红旗责任区”和“党员先锋工程”等“三创”活动落到施工生产的关键部位和重点位置，激发党员干部在急、难、险、重工作中先锋模范作用，从而带动全体员工奋勇争先，攻坚克难。如为提高梁体质量，达到打造精品箱梁的目标，支部决定把“党员突击队”设在攻克梁面平整度控制的技术攻关小组，由支部副书记、经理肖林勇亲自担任突击队长，支部委员、总工张国良积极参与，他们带领工程部门全体党员沉在现场，多次进行实作实验，开展科研攻关。在实验过程中，由于需要盯在现场提取相关数据数来支撑理论结论，几次浇筑完梁体已是凌晨3点多，为了取得最真实的数据，QC小组中的党员主动连夜加班采集数据，能过多次反复地研究论证，制订出浇筑全过程旁站及多次抹面收光的保证措施，使梁面平整度控制得到进一步优化。由于大家的努力，使梁面施工质量得到较好控制。今年5月份，工程部长孙俊杰代表该场在江西沪昆公司月度生产会上作梁面控制技术交流。为更好地服务于生产，支部将“创先争优”与劳动竞赛、精细化管理和执行力建设年主题活动紧密联系。该场开展的“比评看”劳