工程部项目经理的岗位职责工程部项目经理的岗位职责在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的工程部项目经理的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程部项目经理的岗位职责11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。2、妥善处理目经理部解体的善后工作。3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。5、为了确保工程项目的`实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。工程部项目经理的岗位职责21、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;2、根据公司的.工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;6、完成公司领导安排交办的其他工作。工程部项目经理的岗位职责31、负责工程项目整体的管理工作，组织项目班子并负责管理、安全和质量工作;2、组织设计施工和项目的进度落实以及和甲方、监理的.协调和沟通工作;3、做好项目专业供应商管理和施工人员的合理安排工作4、及时处理工程项目中的突发性事故和采取有效的预防措施;5、负责工程的成本控制和结算确认工作;参与新建项目的可行性认证工作和前期管理工作。工程部项目经理的岗位职责41、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。2、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。3、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。5、妥善处理目经理部解体的善后工作。6、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。7、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。8、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的'管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。工程部项目经理的岗位职责51、负责智能化项目前期技术确认：现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;2、负责智能化项目现场施工：（1）根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;（2）负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。4、完成公司交办的`其它工作。工程部项目经理的岗位职责61、认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;2、组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;3、熟悉和了解项目的'各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;4、负责工程项目施工的技术质量监督、安全生产、设备进场检验、工程量审核;5、审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;6、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;7、监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;8、配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;9、组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。工程部项目经理的岗位职责71、具备一定的项目组织管理能力和良好的表达综合协调能力2、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理3、对项目工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督;实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责4、有较强的`成本意识和管控能力工程部项目经理的岗位职责81、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系