工程部项目经理岗位职责工程部项目经理岗位职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规2、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织，监督施工单位施工的全过程。3、组织有关公司及施工单位专业技术人员进行设计图纸会审，并按要求做好记录，及时传达给有关部门和人员。4、安排施工单位项目经理部编制施工组织设计（质量、进度、成本三控制），规划施工现场总体平面布置方案；认真审核施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，使之更有利于施工和控制。5、根据工程特点和合同要求，向公司物供部提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件及方案。6、围绕以工程建设为中心，确保公司利益为准则的前提下与公司各有关部门密切配合，积极主动、及时地解决工程中的疑难问题，树立公司良好的企业形象。7、负责向项目经理部成员对工程概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承发包方式、承发包范围、标准的选用、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、业主的特殊要求等）。8、确定正式开工时间，向业主及公司有关部门报送开工报告文件。9、要求施工单位编制旬、月综合进度计划，并检查、督促其实施情况；实行动态目标控制，发现问题及时纠偏、检查、处置。10、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程序，参加隐蔽工程和特殊过程的交验程序。11、定期组织召开现场生产协调会。12、配合公司物供部门提供的材料、设备等及时发放，仔细核对到货材料、设备等的型号、规格、质量是否符合图纸设计要求；符合要求的材料、设备等会同施工单位收货人员清点数量，及时办理交接手续。同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。13、传达重大设计修改变更通知。（如：标高变更、材料设备变更、设计变更等）。14、组织有关人员、查明不合格品（项）的产生原因，判定不合格品（项）的严重程度，制定纠正措施并监督、检验纠正错误。15、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织施工单位有关技术人员制定预防措施，制定成品、半成品、在建产品的保护措施。16、组织工程的最终检验和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告。17、参加产品的竣工验收和交付，催促施工单位竣工图绘制和工程技术资料的编制、组卷、移交。18、组织项目的施工总结、编写总结文件。19、参与工程质量的回访、保修。房地产公司工程项目经理岗位职责2016-06-2811:23|#2楼1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。建筑工程项目经理