1、炉火效应一、预先警告原则：如果炉火是滚烫的，任何人都必须清醒地意识到，碰一下，就会被烫伤回顾重庆公司六年来的几起特大安全事故，其中2003年发生的特大加油机爆炸事故，2005年喷炉事故，2005年坍方事故等尤为突出。事故的发生，即给当事人带来了痛苦，又给公司造成了较大的经济损失。事后我们不禁沉思，哪起事故不是和违规操作有关呢？我们的员工为什么要违规操作呢？按道理这些事故苗头都有它的预见性，而我们总是抱着一种侥幸心理去重复飞蛾扑火的悲剧。公司所有员工，上岗前都经过了操作规程培训，绝大部分都获得了《岗前培训证》，但是我们往往把操作规程当耳边风，视制度为儿戏，安全意识相当淡薄，到头来，只有独自吞咽苦果。最为可悲的是2004年又再次重演了一起性质和前次大致相仿的加油机爆炸事故，这就不得不引起我们的深思，我们已经因为触摸烫炉而受伤，为什么还要再试一次呢？触摸烫炉会受伤应该成为我们的共识，其行为导致产生的结果毋庸置疑，大家应该在行为意识上对“烫炉原则”树起一道永久的屏障。二、即时原则：如果你敢以身试法，将手放在火红的烫炉上，你立即就会被烫严明的纪律是为了促使广大员工达到预定的工作目标，并不是管理者显示权威的工具。纪律怎样才能作到严明呢？这就需要普通员工自觉遵守烫炉游戏规则以及管理阶层的严格执行。综观公司针对各种违规操作、违法乱纪的及时处理及几年如一日的督查考核，但违纪现象缘何总是重复发生、屡禁不止呢？这就使我们不得不怀疑是不是烫炉效应有问题了。规章制度不是贴在墙上或陈设在案头的装饰品，它应该是员工思想行动的统一指南，有绝对的权威性和强制性。但为何总会有人反复触摸烫炉呢？究其原因——烫炉不烫了。每一个管理人员就是烫炉的维护者，必须保证炉子无时不刻都是烧得滚烫的，否则，触摸者无关痛痒，甚至没有感觉，那谁不敢摸！反过来说，如果我们的管理者把炉子长年累月烧得通红，试问谁敢伸手呢？保证摸一下，马上就会在你的手上留下伤痕。三、一致性原则：简单的说，就是每次你傻乎乎的用手触摸烫炉，保证每次都会被烫，不会有一次例外公司经历过几次大的生产安全事故后，违规操作行为自然有所收敛，因为当事人都尝到了触摸烫炉的滋味。但劳动纪律却依然是管理者十分头痛的问题，睡岗、离岗、串岗、迟到等违纪现象几乎天天都有。打开违纪处罚档案，翻来覆去还是公司那几根“老油条”，大有一番“死猪不怕开水烫”的架势。“末位淘汰”年年搞，但实际上又淘汰了几个呢？还不是这个分厂淘汰下去的，另一个车间却奇迹般的接收，到头来，他还是堂堂皇皇的员工。对于这种人，我崇尚这么一句话——伤其十指，不如断其一指。你既然斗胆来触摸烫炉，我就加高烫炉的温度，你摸一次，就会严重灼伤一次，次次都不会令你失望，不过我相信世界上毕竟没有人愿意拿自己的身体去斗胆，从而使他们明白：烫炉真的摸不得，摸一次就伤一回，只有白痴才那样做！四、公证原则：即任何人，不论男女老少，不论你的地位有多高，你的名声多么显赫，只要你伸手触摸烫炉，一定会被烫伤老家有句俗话——只要擦子擦得匀，不怕擦子擦死人。引用到这里的意思是指企业制度里边的所有条条框框，对任何人都是一视同仁，作到公开、公平、公正，而不是针对某些人而言，那么大家就不怕你制度有多强硬。但是“只许州官放火，不许百姓点灯”的现象在我们企业是否依然存在呢？答案不得而知。“阴阳炉”现象在我们公司绝对不允许发生：普通员工因触摸被烧得滚烫的炉面而烫伤，身为领导者却可以对冷却的另一面肆无忌惮地触摸而安然无恙。现实中这种事情谁能保证没有呢？我们经常打出“身为士卒，率先垂范”的口号一定要实行，那样员工才会服你，才会不遗余力地为企业创造财富。纪律严明的队伍往往战无不胜、攻无不克，大家都非常熟悉的“岳家军”就是以纪律严明而著称，谁触犯的军纪，谁就要受到相应的处罚，敢于叫板：王子犯法，与庶民同罪！遵循“烫炉原则”是企业文化建设的一个重点，公司上下一定要牢记。面对烫炉要明白“切莫伸手，伸手必被伤”这么一个后果，那么我们公司的持续发展就会充满生机，员工上下就会洋溢着一种积极向上的氛围。众人拾柴火焰高，让我们同心协力，把《员工行为规范》、《安全操作规程》、《企业内部管理制度》的这个炉子烧得如同我们的事业一样红火，那么我相信那些胆量再大的同志，面对烫炉也会退避三舍、敬而远之。2、马斯洛理论生理需求HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/707622.htm"\t"_blank"生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如空气、水、吃饭、穿衣、性欲、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。安全需求安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。安全需