2019年电力项目施工建设公司工作总结尊敬的XXX各位领导：今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推进，促使公司保持良好发展态势。截至x月x日，公司实现连续安全生产xxxx天。公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。现将有关工作情况汇报如下：一、基本情况公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；党员xxx人（预备党员x人）。二、重点工作推进情况（一）党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业改革发展全过程，认真落实党建工作责任制，推动党建工作与生产经营建设深度融合。按照“4+X”流程，规范开展“主题党日+”活动，送党课到一线活动，实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程序，规范党费收缴管理，加强标准化建设，不断夯实党建工作基础。以党员责任区、党员示范岗为载体，深入开展“一支部一名片”、“党员之家示范阵地”创建活动，充分发挥文星、姚家湖两个临时党支部作用，为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗帜领航·三年登高”实施方案，扎实开展党建对标管理，以“一室一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”为抓手，实施硬件、软件“两手抓”，落实党支部“五个标准化”，进一步严肃党内组织生活，规范资料台帐，提高记录质量，严格把控时间节点，较好地完成了各个阶段的达标工作，为实现支部、党员“双登高”打下坚实基础。（二）安全局面保持稳定。强化本质安全建设，认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”培训考核力度，提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行，创建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动，全面加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工装备等实际情况，推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了人力资源内部调配，积极开展输变电项目部组建工作，落实输变电工程作业层班组创建工作，去年完成了xx个xx项目部、x个组塔作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作，缓解施工项目部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月，省公司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”落实情况进行了检查验收，并顺利通过。今年按照上级要求，启动了施工类集体企业达标和示范创建工作，促进项目安全管理水平有效提升。（三）施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化工艺，推广应用先进施工技术和创新成果，加大机械化施工力度，降低劳动强度，增强安全保障，降低生产成本，提高工程质量。强化质量过程管控和督查考核，提高项目安全质量管理规范化水平。严格按照国网公司优质工程评定要求，落实“过程创优、一次成优”管理要求，加强日常自检、复检工作，加强工程资料、管控系统的日常管理、培训和督导力度，推动各项工程全面创优。（四）工程建设有序推进。面对繁重的施工任务，公司精心组织，加强协调，合理调配施工力量。根据“里程碑”节点，做好工程前期策划，严格施工方案编制审查，加强现场施工安全技术管理，确保施工进度和工程质量。一是xx二是；三是xx,土建已完成90%，站外排水沟未完成。（五）经营任务全面完成。开展施工图预算管理，加强对工程量清单及分包招标控制价审核管理，严格控制成本支出。规范工程招投标工作和合同管理，强化工程结算管理，促进了经营质效“双提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元，完成集团公司下达的年度计划指标的XX%；主营业务成本XX万元，较上年同期增长X%，其中，分包成本XX万元；营业税金及附加X万元；净利润XX万元。（六）内部管理更加规范。坚持依法治企，严格落实“三重一大”决策制度，加大制度的执行力，进一步规范企业经营行为。完善流程、严格手续，进一步加强物资管理，堵塞漏洞、降低成本、减轻风险。推进“三项制度”改革，深化绩效考核管理，增添企业发展动力和活力。以巡察整改为契机，深入查找企业自身存在的问题和不足，认真抓好整改落实，做到整改一个方面的问题，规范一个类别的管理，促进整体管理水平不断提升。三、正视自身存在的优势和不足（一）亮点较为突出2019年初，我们对2018年的工作进行了总结和梳理。其间，呈现出一些变化和亮点：一是培养高素质专业化人才队伍步伐加大。结合项目施工实际，实施岗位练兵、技能比武、安全技能等级考核，大力培养懂技术、善经营、会管理的复合型、工匠型人才，进一步增强了企业竞争力。二是整合内部人力资源成效凸显