某建设公司项目经理部施工项目管理手册【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）第一章总那么1.1说明为全面、高效地履行施工合同，标准施工工程管理和生产要素市场行为，提高工程效益，促进工程管理的科学化、标准化，以适应市场经济以及建设公司“五年开展规划〞的需要，特制定本实施手册。本手册依据GB/T50326-2001?建设工程工程管理标准?、建设公司2004年实施的?工程工程管理方法?、参照集团公司其它冶建施工单位的工程管理要求和做法，结合目前我公司工程管理的实际，按施工工程管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司?工程工程管理方法?的根底上进行修订、完善而编制的。力求做到文字表达简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。本手册要求实施工程管理必须坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本〞的原那么，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。本手册不仅要求工程管理要标准运作，更进一步要求工程责任人在工程实施过程中，科学地把握工程规律，创造性地工作，要以?工程管理目标责任书?为依据，以质量、平安、工期、文明施工为根底，以控制施工本钱为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展工程管理工作。本手册适用于全公司范围内的所有施工工程。(包括建设公司直管施工工程、分公司管理的施工工程和各专业公司管理的施工工程。)经营部工程管理处为建设公司工程管理主管部门，负责和组织对建设公司直管工程的管理实行日常效劳、监控以及工程阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管工程的业务进行指导性管理。1.2术语施工工程建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。施工工程管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程管理。〔建设部于1994年决定将“工程法施工〞更名为“施工工程管理〞。〕工程发包人在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。工程承包人在协议书中约定，被工程发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。工程分包人(分承包商)工程承包人根据施工合同的约定，将承包的局部工程分包给具有相应资质的当事人(分承包商)。工程经理企业法定代表人在承包的建设工程施工工程上的委托代理人。〔因工程需要任命建设公司领导担任工程经理，但同时又明确了现场工程经理并由现场工程经理实际主持工作的，现场工程经理即为工程经理，参与工程责任经营的考核。〕工程经理部由工程经理在企业的支持下组建并领导、进行工程管理的组织机构。工程经理责任制以工程经理为责任主体的施工工程管理目标责任制度。工程管理目标责任书由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等控制目标的文件。工程管理实施规划在开工之前由工程经理主持编制的，旨在指导施工工程实施阶段管理的文件。工程目标控制为实现工程管理目标而实施的收集数据、与方案目标比照分析、采取措施纠正偏差等活动，包括工程进度控制、工程质量控制、工程平安控制和工程本钱控制等。工程风险管理工程风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。工程本钱核算制有关工程本钱核算原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。工程合同管理对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。工程信息管理施工工程实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。工程现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程生产要素管理对工程的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、时间、信息等进行的管理。工程竣工验收承包人按施工合同完成了工程全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。工程回访保修承包人在施工工程竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书〞的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承当相应经济责任的过程。工程组织协调以一定的组织形式，手段和方法，对工程管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。工程考核评价由工程考核评价主体对考核评价客体的工程管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。1.2.22施工方案施工方案应在工程初始阶段由工程施工经理负责编制，主要对工程施工方面的各种重要事项做出明确的规划和安排，以满足工程的要求。总价合同也称固定价合同。其合同总价为一固定的金额，在工程实施过程中，由承包商承当合同规定的任务范围内的费用风险，即盈亏自负。综合单价完成工程量清单中一个规定