金华供电公司应急项目管理流程与体系构建研究的任务书任务书一、题目：金华供电公司应急项目管理流程与体系构建研究二、研究背景和意义随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对电力的需求也日益增长。然而，电力系统面临着诸多的风险和挑战，如天气灾害、技术故障、安全问题等等，这些问题会导致电力系统遭受不可预见的损失。为了应对这些风险和挑战，金华供电公司需要建立应急项目管理流程和体系，以保障电力系统的安全运行，维持社会稳定和经济发展。应急项目管理流程和体系的建立是金华供电公司应对突发事件的有效途径，它不仅能够提高公司的适应能力和应变能力，还能够提高公司的综合竞争力。因此，对于金华供电公司而言，建立一套完整的应急项目管理流程和体系具有非常重要的意义。三、研究内容和方法1.研究内容（1）应急项目管理流程的研究通过分析电力系统中出现突发事件的类型、特点和影响，建立应急项目管理的完整流程。该流程将包括预警、评估、预案制定、应急处置、恢复与重建等环节。（2）应急项目管理体系的构建通过研究电力系统中出现的风险及其评估方法，建立应急项目管理的综合体系。该体系包括组织架构、资源管理、应急培训和演练、应急收益评估等方面。2.研究方法（1）文献资料分析法通过查阅文献资料，了解国内外应急项目管理的现状和趋势，把握管理流程和体系的建设思路。主要针对国家和行业标准、有关案例等方面的文献进行收集、整理和分析。（2）问卷调查法通过针对公司内部不同岗位人员进行问卷调查，获取应急项目管理中现有问题的具体情况，进而有针对性地建立应急项目管理流程和体系。（3）专家访谈法通过就电力系统中出现的突发事件进行深入访谈，获取专业人员对于应急项目管理的思路和方法等方面的见解，并结合实际情况进行分析和研究。四、研究进度安排第1-2周：文献资料收集、整理和分析。第3-4周：制定问卷调查方案和分析问卷调查结果。第5-6周：就实际问题进行专家访谈，形成报告和建议。第7-8周：制订应急项目管理流程和体系，并加以完善和优化。第9-10周：撰写研究报告草稿，并对流程和体系进行修订和优化。第11-12周：修改研究报告，形成最终版本，并进行答辩。五、研究成果与应用1.研究成果（1）应急项目管理流程的建立和完善。（2）应急项目管理体系的构建和优化。（3）研究报告。2.研究应用（1）为金华供电公司建立应急项目管理流程和体系提供技术支持和指导。（2）为其他电力公司提供借鉴和参考。（3）为进一步完善国家和行业标准建立基础。