A供电公司人员绩效考核体系构建与实施研究的开题报告题目：A供电公司人员绩效考核体系构建与实施研究研究背景和意义：随着市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越高，提高人员工作效率、创造更大的经济效益成为了企业发展的重要方面。而人员绩效考核作为一种重要的管理手段，可帮助企业实现目标、激励员工发挥更大的工作能力。因此，在现代企业管理中，构建有效的人员绩效考核体系已成为企业管理的必要要求。但是在A供电公司，人员绩效考核方式存在一定的盲区，制约了企业的发展。无法有效地评估员工的工作能力，也无法激发员工的工作热情。因此，构建适合A供电公司的人员绩效考核体系，对于保证公司的持续发展具有重要的意义。研究内容和方法：本研究旨在构建适合A供电公司的人员绩效考核体系。主要内容包括以下几个方面：1.了解A供电公司的现状以及存在的问题，包括企业发展现状、人员绩效考核方式的现状等。2.分析A供电公司人员绩效考核的内在联系和影响因素，结合该企业的实际情况，制定人员绩效考核体系构建方案。3.进行实施方案的具体操作，包括各项考核指标的制定、工作细节的实施流程等。4.通过对人员绩效考核实施效果的评估，找到方案中可能存在的问题，提出改进措施。本研究主要采用文献调查法、实地调查法和统计分析法，通过对A供电公司内部人员的访谈和工作数据的分析，确定适合该企业的绩效考核体系构建方案，最终达到提高该企业员工工作绩效的目的。预期研究结果：通过本研究构建的人员绩效考核体系，可以有效地评估员工的工作能力，激发员工的工作热情，实现员工个人能力与企业目标的有效衔接，促进企业稳定、快速发展。同时，通过对方案的调整以及实施情况的评估，更好地实现人员绩效考核体系的完善，提高企业管理水平。参考文献：1.刘海洋.现代企业人力资源管理[M].北京：中国财政经济出版社，2011.2.黄钊.浅谈企业人员绩效考核体系构建研究[J].天津经济,2019,5(5):32-34.3.陈峰.基于模糊数学理论的人员绩效评价体系构建探讨[J].劳动保障研究,2016,18(5):48-54.