商品部管理主要表单.doc
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第三部分:主要表单3.1年月供应商进退场情况统计表(按品类)填表时间:部门品类上月本月新进本月撤柜本月供应商数品牌数供应商数品牌数供应商数品牌数供应商数品牌数营运一部小计营运二部小计营运三部小计营运四部小计合计3.2一周招商工作通报工作内容本周工作内容下周工作计划需要配合问题工作建议制表人:时间:3.3每周招商工作计划及进展NO:部门:时间:编号:序号工作项目工作进展及存在问题完成时间责任人制表:审核:第页共页3.6品牌接待情况登记表部门:门类:接洽人:流水号:接洽日期品牌名称英文:中文:供应商全称联系人手机公司电话公司传真联系地址邮编公司性质□有限责任公司□股份有限责任公司□外商独资公司□中外合资公司□其他注册资金□万元□万美元审核原件□是□否经销等级□厂家直营□总代理□省级代理□市级代理代理期限□是□否品牌产地其他未合作品牌其他已合作品牌品牌市场信息品牌等级:□国际一线品牌□国际二线品牌□国内著名品牌□国内知名品牌品牌市场周期:开发期□成长期□成熟期品牌价格带(请以主打产品价格带为主,可附价格明细表):品牌主要竞争对手:5、品牌布点及业绩情况:城市/店名楼层/面积月均销售(万元)区位排名综合评述商品人员评述:商品经理评述:商品总监评述:总经理室意见:优化品类委员会意见:3.9重点品牌年月洽谈计划表(月报)品牌状态A已合作B未合作品牌名称门类洽谈公司简称洽谈人员姓名/职务洽谈方式拜访/来访/电话/传真洽谈日期洽谈目的洽谈具体事宜需公司支持事项我方主洽谈人制表人:商品总监审核:总经理室审核:3.10重点品牌跟踪洽谈汇总表部门:联系负责人:编号:品牌名称品牌状态所属门类合作厂商名称联系人姓名/职务联系电话手机联系地址邮编传真品牌公司名称联系人姓名/职务联系电话手机联系地址邮编传真洽谈记录1洽谈时间洽谈公司洽谈形式拜访/来访/电话参与人员我方:对方:洽谈目的洽谈事宜洽谈结果跟踪情况可附往来信函洽谈记录2洽谈时间洽谈公司洽谈形式拜访/来访/电话参与人员我方:对方:洽谈目的洽谈事宜洽谈结果跟踪情况可附往来信函洽谈记录3洽谈时间洽谈公司洽谈形式拜访/来访/电话参与人员我方:对方:洽谈目的洽谈事宜洽谈结果跟踪情况可附往来信函3.11重点品牌月洽谈跟踪联系汇总表(月报)汇总时间段:品牌状态A已合作B未合作品牌名称门类品牌分类接洽公司简称参与人员我方/对方接洽方式拜访/来访/电话/传真接洽日期接洽事宜接洽结果需公司支持事项备注制表人:商品总监审核:总经理室审核:3.13合同报审单NO.合同编号:供应商编码:编号:签约日期签订类型□新签□续签□补充协议供货单位签约人经营品牌门类品牌分类合作方式□代销□联销□买断□代理□特卖□增加/减少品牌□增加/减少人员□其他扣率倒扣%顺加%广告费%VIP承担甲方促销承担质保金元乙方折扣承担刷卡手续费承担买断/代理预付款/押金/借款万元目标销售额万元保底额万元预计销售额万/月预计坪效万/月实际经营面积平方米人力资源部:派驻人员数供应商人/中心人劳动合同签订形式□自主办理□委托办理合同附件()份资信证件()份合同期限年月日至年月日特殊说明:1、坪效测算:年坪效(万)÷12(月)×实际面积(平米)×合同期(月)=万。2、上个合同期至,实销万元。3、上期合同扣率%+%,本期为%+%。4、其他特殊说明:商品经理:商品总监:总经理室批示:3.14楼层综合分析表时间:年月单位:万元楼层品类面积平方米品牌名称扣率本月上月销售环比去年同期销售同比备注销售毛利坪效销售毛利坪效销售毛利坪效1本层小计23、4、5------本店合计3.15新品牌销售业绩跟踪表月份:年月单位:万元楼层品类面积平方米品牌名称扣率进场时间本月上月销售环比去年同期销售同比备注销售毛利坪效销售毛利坪效销售毛利坪效1在此注明原区域品牌名称楼层小计2楼层小计3、4、5……本店合计3.16月度品牌变更一览表时间:年月楼层品类本月下月备注引进淘汰移位引进淘汰移位1楼层小计数量2、3、4、5……本店合计总数淘汰品牌供应商简称经销等级撤柜前一年的业绩状况淘汰原因批准人月份合计销售业绩坪效排名/月份合计销售业绩坪效排名/3.17调整计划表楼层调整前调整后备注品类品牌合同扣率广告费销售合同截止日期调整意见品类品牌合同扣率广告费预计销售计划调整日期1楼层小计2楼层小计3、4、5……本店总计制表人:商品经理:商品部总监:总经理室:品牌名称:英文: