第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目的。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推动。同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2、工期规定计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找拟定新的关键线路。1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助于节省工期。1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。1.7建立例会制度，在每周的固定期间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的因素，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强互相间的沟通，提高工作效率，保证进度计划的有效实行。2、施工准备的保障措施2.1接到中标告知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业重规定，尽快贯彻各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。2.2制定具体的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具有开工条件。2.3项目组织机构投标期间拟定，并提前做好相应人员的就位工作如：重要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间告知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。2.4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实行，避免再次编制技术方案。3、施工技术方案计划3.1充足熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽也许压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，拟定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。3.2合理地加大投入，提高机械化作业限度，充足满足工程所需的人、财、物规定。此计划是完毕专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，需要各单位互相大力配合。3.3方案计划：此计划规定的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。4、资金、材料管理保障措施4.1资金管理保障措施4.2本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完毕，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。4.3本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全