施工进度计划保证措施2、施工进度计划得实施(1)编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定得任务结合现场得情况、劳动力机械等资源条件与施工得实际进度,在施工开始前与过程中不断地编制本月(周)得作业计划,使施工计划更具体、更切合实际与可行。(2)签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实。施工任务书就是向班组下达任务实行责任承包,全面管理与原始记录得综合性文件。施工班组必须保证指令任务得完成。(3)做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成得过程中,各级施工进度计划得执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中得每项工作开始日期,工作进度与完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求就是记载,并填好有关图表。(4)做好施工中得调度工作。施工中得调度就是组织施工中各阶段、环节、专业与工种得互相配合、进度协调得指挥核心。调度工作主要任务就是掌握计划实施情况,协调各方面得关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划与实现进度目标。3、施工进度计划得检查(1)跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素得严重影响,检查得时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查与收集资料得方式一般采用进度报表方式与定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料得准确性,进度控制得工作人员,要经常到现场察瞧施工得实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工得实际进度。(2)整理统计检查数据,收集到得施工实际进度数据,要进行必要得整理,按计划控制得工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性得数据。(3)对比实际进度与计划进度。将收集得资料整理与统计成具有与计划进度可比性得数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(4)施工进度检查结果得处理。施工进度检查得结果,按照报告制度得规定,形成进度控制报告向有关主管人员与部门汇报。4、施工进度计划得调整(1)分析进度偏差得工作就是否为关键工作若出现偏差得工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应得调整措施,若出现偏差得工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差与自由时差得大小关系,确定对后续工作与总工期得影响程度。(2)分析进度偏差就是否大于总时差若工作得进度偏差大于该工作得总时差,说明此偏差必将影响后续工作与总工期,必须采取相应得调整措施;若工作得进度偏差小于或等于该工作得总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作得影响程度,需要根据比较偏差与自由时差得情况来确定。(3)分析进度偏差就是否大于自由时差若工作得进度偏差大于该工作得自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响得程度而定;若工作得进度偏差小于或等于该工作得自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。(4)经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差得工作与调整偏差值得大小,以使确定采取高速措施,获得新得符合实际进度情况与计划目标得新进度5、工期保证措施我司将本项目得总工期定为10个月(300日历天),具体施工进度计划表见前附图:(一)工期计划说明(１)材料制造加工计划我司准备按照审定得施工图纸与设计要求,及时备料生产加工,以保证前期施工进度得需要,随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料得规格、数量,及时生产、加工,满足现场施工进度要求。(２)潜水泵得施工安装计划依照审定得施工图纸与设计要求,进行定位,同时请甲方或监理确认,根据各区段得不同设计要求,按分区分工进行水泵安装及其它工艺零件得作业,待校正定位、固定后,经甲方与监理验收、签证后方可进行下道工序得施工。(二)施工进度计划管理(1)制定严密得总体形象进度书,其中包括总体与分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划与复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。(2)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期与复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工得进行,实行交错作业措施,上道工序与下道工序合理协调,在不发生矛盾得前提下工种间与工序间协调配合施工。(3)各部位与各单项施工,只可按计划提前,不能占用其她工期得拖延,禁止工序间得相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序与整体工程得进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实,监督计划进度得进展情况。(5)加强与甲方与监理部门得联络,积极接收其对进度管理得指导性建议。(三)工期保证措施(1)工期保证手段循环图(见图)工期目标阶段目标工期预计