企业物流管理课程教学大纲一、课程基本概况课程名称：企业物流管理课程名称（英文）：CorporationLogisticsManagement课程编号：BL08059课程总学时：40（理论课40学时）课程学分：2学分课程分类：选修开设学期：第7学期适用专业：物流管理先修课程：《物流学》、《管理学》等课程。后续课程：《国际货运代理》二、课程性质、目的和任务本课程是面向物流管理专业学生的专业基础课。本课程主要授课对象是已经简单掌握物流基本应用知识的学生，主要任务是使学生比较全面地掌握企业物流管理，企业采购与供应物流，企业生产物流基本原理，企业生产过程与物流管理，企业生产物流的计划与控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装与物流外包等知识，以适应社会对大学生基本素质的要求，同时为后续物流课程的学习打下基础。本课程旨在使学生比较全面地掌握企业物流管理，造就现代物流管理人才。具体内容包括：企业物流管理，企业采购与供应物流，企业生产物流基本原理，企业供应链管理与物流网络设计，企业生产物流的计划与控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装与物流外包等知识。三、主要内容、重点及深度第一章绪论教学目的：掌握企业物流的概念和内涵、了解企业物流的特征和重要性。熟悉企业物流管理的功能和目标，掌握物流管理的概念与内容。重点：企业物流的概念、内涵和特征。企业物流管理的概念与内容。难点：企业物流的内涵。企业物流管理的概念与内容。知识点：1、企业物流的内涵和特征2、企业物流的分类与重要性3、企业物流的重要性4、企业物流管理的功能和目标5、企业物流管理的概念与内容第二章企业物流战略教学目的：掌握企业物流战略的目标和内容以及企业物流战略制定的方法。掌握基于时间的物流战略的含义及种类、物流战略的选择及企业物流战略的对策。重点：企业物流物流战略的选择。难点：企业物流物流战略的对策。知识点：1、企业物流战略的目标和内容2、企业物流战略的制定3、基于时间的物流战略4、物流战略的选择5、工业企业物流战略与对策第三章企业物流组织教学目的：了解企业物流组织的变革、设计与发展构成了解企业物流组织的变革、设计与发展构成。掌握企业物流组织结构的类型，了解企业物流组织的设计原则与方法。重点：企业物流组织的构成。企业物流组织结构的类型。难点：企业物流组织的构成。企业物流组织的设计。知识点：1、企业物流组织的发展与构成2、企业物流组织结构的类型3、企业物流组织的设计第四章企业物流外包教学目的：了解企业物流业务外包的概念、方式，内涵与选择，第三方物流。掌握第三方物流的概念及运作特点，熟悉企业物流服务承包的形式。重点：企业物流业务外包的方式。第三方物流概念及其运作特点。难点：企业物流业务外包的内涵。第三方物流概念及其运作特点。知识点：1、企业物流业务外包的概念、方式2、企业物流业务外包内涵与选择3、第三方物流的运作特点及第四方物流4、企业物流外包和物流服务承包的形式第五章企业供应物流管理教学目的：掌握供应计划管理，采购管理，供料选择的理论与方法。供料管理的方式、方法和日常工作。重点：采购与供料管理难点：供应计划管理。知识点：1、企业供应物流管理的概念与原理2、供应计划管理3、采购管理4、供料管理第六章企业生产物流基本原理教学目的：了解不同类型和模式的生产物流，掌握物流优化。掌握不同类型生产物流的分析方法，了解现代企业生产物流管理所面临的挑战。重点：不同类型和模式的生产物流。掌握不同类型生产物流的分析方法。难点：生产物流的优化方法。掌握不同类型生产物流的分析方法。知识点：1、企业生产物流的含义及类型2、企业生产物流的组织3、基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析4、不同类型的生产物流分析5、现代企业生产物流管理所面临的挑战第七章企业生产物流的计划与控制教学目的：了解基于ERP的生产物流的计划与控制理论与方法，基于JIT的生产物流运营方式。掌握基于TOC和其他类型的企业物流控制的方法。重点：ERP和JIT的原理。TOC、FMS和CIMS的原理。难点：ERP和JIT的控制过程。TOC、FMS和CIMS的控制过程。知识点：1、基于ERP的生产物流的计划与控制2、基于JIT的生产物流运营方式3、基于TOC的生产物流运营方式4、其他类型的企业物流控制第八章企业库存控制教学目的：掌握库存的分类和原理，了解库存控制的几类模型。掌握零库存管理的概念、形式及主要运作形式。重点：库存管理的内容。难点：库存控制模型。知识点：1、库存的分类和重要性2、库存成本分析3、库存控制与原理方法4、零库存管理