E建筑设计公司员工离职问题及留人策略研究的中期报告尊敬的领导：在过去的一段时间里，我们对E建筑设计公司员工离职问题及留人策略进行了研究，并取得了一些初步的进展和发现，现将中期报告汇报如下：一、员工离职问题的背景E建筑设计公司在建筑设计领域有着较高的知名度和美誉度，是许多建筑项目的设计承包商，其业务规模和业务收入不断增长。但是，公司仍面临着员工流失问题。员工离职率不仅会给公司带来离职人员所携带的知识、经验、技能等资源的流失，而且还会影响公司的声誉和业务能力。二、员工离职问题的原因我们对E建筑设计公司员工离职问题进行了深入的研究，主要有以下原因：1.薪资福利不尽人意：E建筑设计公司在薪资福利方面没有提供符合员工需求的福利和薪资制度，导致一些高素质、有能力的员工离职。2.晋升机会有限：由于公司的发展速度过快，导致公司内部晋升机会有限。没有足够的空间提供给员工发展，从而导致高层次的员工不能得到更高的晋升机会。3.管理不够人性化：公司管理方面缺乏人性化管理，导致员工工作、生活等方面的需求得不到满足。三、留人策略的研究针对员工离职问题，我们提出了留人策略，主要有以下措施：1.制定更为合理的薪资福利制度，提高员工薪资福利待遇。2.对内部员工进行晋升机会和专业技能培训，并注重提高员工的工作满意度。3.开展人性化管理，打造良好公司文化，加强员工关系管理，营造良好的员工工作环境。四、中期报告的总结与展望通过对员工离职问题及留人策略的研究，我们初步了解了员工离职问题的原因，并提出了一系列的留人措施。在后续的研究中，我们将进一步深入了解公司员工的需求和诉求，为公司制定更加优秀的留人策略提供更为准确的信息依据。