PAGE-4-如何提升安全管理人员再培训质量企业重视安全，必须有安全管理人员的艰辛付出。安全管理人员对上司、老板如何沟通是引领企业安全发展的第一步；安全管理人员让生产部门配合好安全生产是企业安全发展的第二步；安全管理人员对企业员工讲好安全培训课是企业安全发展的第三步。引领安全管理人员走好这三步不是法律法规能解决的，是需要工作技巧才能完成的。因此，安全管理人员培训至关重要。今年，在某市的某区安监网看到征集安全管理人员培训讲师，其中要求第二项：熟悉工业企业用电、危化仓库、洁净车间、粉尘车间、烘涂车间、木制品加工企业、电镀企业等岗位安全管理理论知识和实际操作技能；并在报名表里分类表及要求具备实际操作技能。可以想象得到的培训效果。培训，首先要了解培训需求；根据培训需求开发课件。要求讲师具备实际操作技能是很好，我想问问，一个区几百家企业的操作规程一样吗？我记得我参加一次培训，有一个公式，培训老师是化工学院的博士生导师，他对我们说，推算这个公式是我十年前做的事情了，现在我也可以推算出来，但你们这点培训时间不够。通过这是想说，我们的讲师不能用一把万能钥匙去开行业里面所有企业的操作技能锁。讲师能做的是管理方向的引领，特别是沟通和管理方法。为了通过培训，能帮助安全管理人员在企业更好的开展工作，让安全管理人员能结合企业的情况，开展并协调好安全生产工作，真正实现为企业的安全生产服务，成为企业负责人安全管理的帮手。安全管理人员所面临问题通过与企业的安全管理人员聊天沟通并在工作中进行调查，我了解到我们安全管理人员最头痛最难解决的问题为：企业负责人不了解安全工作，不太关心安全工作，不太支持安全工作。其他部门工作人员对安全工作只是应付了事，能推就推，不能推就拖，能拖多久算多久，对安全工作不理解。员工安全防范意识淡薄，对安全隐患麻痹大意，往往自以为是，不服从安全管理人员指挥和安排，甚至对安全管理人员态度非常恶劣。其中最难解决的就是第二、三点。大部分安全管理人员说：由于近几年来政府一再强调安全，在安监部门的监督下，公司主要领导还是比较重视安全的，每次开会总是先说安全问题；但到真正实施下去时，到一些部门就不行了，行不通。针对以上问题，如何解决呢？应该说培训是最好、最直接的解决方式。为什么？如何理解“培训”二字我们先来看看，如何去理解安全培训这个问题。培训是国家强制性的，也是一种有组织的知识传递，技能传递，标准传递，信息传递，安全管理训诫行为。我们可以从3个层面来逐步理解其中的涵义：1、培训是由一个“培”字和一个“训”字组成的，培代表着目标与方向，训代表着方式和方法，我们要想获得安全管理成功，自然而然少不了目标与方法，我们的企业生病了，最想找到的就是祛除病痛的方法，而培训就是最好的治疗师。所以我们要给企业工作人员做培训。2、我们组织企业培训，不仅需要目标明确，更要注重正确的方式与方法。我们面对的人包括决策人员、安全管理人员、一线操作人员。这些人员的岗位不一样，自然而然所缺乏的东西也就不一样，而培训最主要的目的就是弥补每个人所缺的那部分，这就要求培训具备多样性。如果我们培训的东西根本不是他们自身所需要的东西，只会起到劳民伤财的作用。所以我们要针对不同层次人员做不同的培训。3、大家都说培训是缺什么，就补什么，如今我们安全管理人员面临的是如何解决上面三个问题，而我们安监组织的十多年来（安全教员、企业负责人、安全管理人员及一线员工）培训的内容基本以安全基础知识、法律法规要求、事故案例分析三大模块为主。信息时代的今天，80、90后已经是生产一线的主力军，他们追求和崇尚的是自由、快乐、公平。我们还用传统模式去培训和指导安全管理人员开展工作，这样的安全培训针对性不强，可能会被淘汰。因此现在的安全培训更应注重挖掘潜能，并且使每个人在接受安全培训后都能够学会学习，学会思考，最终实现个人安全意识潜能的最终释放。既然如此，我们对安全管理人员培训就必须解决他们最头痛的三个问题。应以“授人以鱼不如授人以渔”的方式来实现这个培训目的。培训内容1、企业负责人、上司不支持安全管理工作。重点培训点：=1\*GB2⑴首先给企业负责人、上司写问题点时，一定要提出整改方案，整改方案不可以只提供一个解决方案，至少有两个，最好为三个，并分析出优缺点；还要提出怎么解决。=2\*GB2⑵其次，勿直接提供法律法规条例要求老板整改；而是根据企业情况提出有这个规范需求。=3\*GB2⑶最后，整个方案必须与需要整改部门进行相应的交流和沟通。2、其他部门不配合安全工作。相互推诿、应付了事。培训安全管理人员：=1\*GB2⑴首先深入了解生产情况、生产流程；=2\*GB2⑵其次是尊重其他部门领导，团结他们共同商讨解决安全问